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SERVICES AUX ADULTES ÂGÉS De nombreuses personnes âgées vivant dans des maisons de soins infirmiers et dans nos communautés souffrent de maladies mentales. Les thérapeutes pour personnes âgées de Southwestern travaillent avec des organismes communautaires et des fournisseurs de soins qui desservent les personnes âgées pour comprendre les besoins en santé mentale des personnes âgées. Southwestern offre une thérapie ambulatoire et évalue les besoins propres à la population gériatrique. Évaluations de niveau II de l'examen préalable à l'admission des résidents (PASRR) : L'objectif de l'évaluation de niveau II est de s'assurer que les personnes atteintes d'une maladie mentale grave qui ont besoin de soins dans un établissement de soins infirmiers soient admises et de déterminer si les personnes atteintes d'une maladie mentale grave ont besoin services spécialisés en santé mentale. L'évaluation de niveau II comprend les médicaments psychotropes de l'individu, les systèmes de soutien, les antécédents psychiatriques, l'état mental actuel et les recommandations en matière de santé mentale. Consultations individuelles : Des consultations individuelles sont disponibles afin que les personnes âgées et leurs familles puissent demander l'aide d'un thérapeute professionnel concernant les projets futurs et les besoins en santé mentale d'une personne âgée. Groupes de soutien SWIRCA & More et Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. se sont associés pour fournir un groupe de soutien aux personnes âgées. Le groupe de discussion Aging Matters se réunit le premier mercredi de chaque mois de 10 h 00 à 11 h 00 au SWIRCA & More (16 West Virginia Street, Evansville). Il s'agit d'un groupe de discussion confidentiel qui aborde des sujets qui concernent les adultes matures en se concentrant sur l'esprit, le corps et l'esprit. Le groupe discutera de sujets tels que les soins familiaux, la motivation, les médicaments, les capacités d'adaptation et la thérapie de relaxation. Groupes de soutien : Les consultations sont particulièrement utiles aux familles lorsque surviennent des changements qui nécessitent de repenser l'avenir : Retraite Déménagement Pertes telles que le décès d'un conjoint ou un divorce imminent Maladie catastrophique Déclin cognitif, comme la démence Au cours de la séance de consultation avec l'aîné et/ou les membres de la famille, les questions suivantes peuvent être abordées : L'impact du problème sur l'avenir de la personne âgée Options pour planifier un avenir acceptable pour la personne âgée L'effet de tels plans sur la relation familiale Les ressources disponibles au sein de la famille et de la communauté pour la personne âgée Les consultations sont assurées par un thérapeute.

FAITES VOTRE PREMIER PAS Poser une question FAQ À quoi s'attendre The first step is to call us and complete an inquiry over the phone. Our phone is answered 24 hours a day at 812-473-3144 . What to Expect on your Residential Admission? Within one business day, a manager will review your inquiry and return your call with next steps. We may suggest that your treatment starts at a hospital (to address any medical concerns) or we may schedule you a time to start residential services. Please see a list of what can and cannot be brought to Stepping Stone by clicking here . Inquiry for Services Ready to take the first step? In order to respond to your needs immediately, please call us at 812-473-3144 . We can answer any questions you have and begin the process of gathering information about you and what you have been struggling with. Based on that information, we can make recommendations for next steps. This phone is answered 24 hour hours a day, 7 days a week. View the Inquiry for Services Form Do I Have a Problem? Have you ever felt you needed to cut down on your drinking or substance use? Have people annoyed you by criticizing your drinking or substance use? Have you ever felt guilty about your substance use? Have you ever felt you needed to drink or use a substance first thing when you wake up to steady your nerves or to get rid of a hangover? If you answered yes to any of these questions, please give us a call 812-473-3144. We are here to help. Ask a question Poser une question Avez-vous une question liée aux dépendances pour laquelle nous pouvons vous aider ? Cliquez ici pour soumettre une question et nous vous répondrons aussi vite que possible (les réponses peuvent prendre jusqu'à 2 jours ouvrables). Si vous avez un besoin urgent lié aux dépendances, veuillez nous contacter au 812.473.3144 afin que nous puissions vous fournir une assistance plus rapide. Pour toutes les autres questions qui ne sont pas liées à la dépendance, veuillez Cliquez ici pour nous contacter. FAQs Questions fréquemment posées Q : Combien cela coûte-t-il ? R : Chez Stepping Stone, nous ne refusons personne en raison d'une incapacité de paiement. Nous travaillons selon un barème dégressif en fonction de vos revenus et de votre nombre de personnes à charge. Si vous n'avez pas d'assurance maladie, nous vous aiderons à faire une demande de couverture. Q : Avez-vous des heures d'ouverture ? R : Chez Stepping Stone, nous offrons une clinique sans rendez-vous les 1er et 3e mardis à 11h00 et les 2e et 4e vendredis à 7h00. Vous devez d'abord appeler Stepping Stone pour leur faire savoir que vous viendrez au clinique sans rendez-vous. Q : Combien de temps durent vos programmes ? R : La durée du programme dépend du traitement dont l'individu a besoin. Cela sera déterminé une fois qu'une personne se présentera pour une évaluation initiale. Q : Offrez-vous uniquement des services pour les toxicomanes ? R : Stepping Stone est un centre de traitement des toxicomanies. Nous aidons les personnes ayant de nombreuses dépendances différentes, y compris l'alcool / les drogues ainsi que d'autres dépendances qui ne sont pas liées à des substances, telles que le jeu et la dépendance sexuelle. Q : En tant que parent, puis-je faire suivre un traitement à mon enfant ? R : Si votre enfant a plus de 18 ans, vous ne pouvez pas le forcer à suivre un traitement. S'ils ont moins de 18 ans, veuillez visiter nos services pour enfants pour plus d'informations. Veuillez également considérer notre programme CRAFT pour les proches concernés de ceux qui ont une dépendance active. Q : Faut-il être un résident de l'Indiana pour obtenir de l'aide ? R : En raison de notre financement de l'État de l'Indiana, notre priorité est de servir les résidents de l'Indiana. Cependant, certaines circonstances peuvent nous permettre de servir d'autres personnes d'un autre État. Si nous ne pouvons pas vous servir en raison de votre lieu de résidence, nous sommes heureux de vous aider à trouver un autre fournisseur. Q : Qu'est-ce que j'apporte pour un traitement résidentiel ? R : Veuillez consulter une liste de ce qui peut et ne peut pas être apporté à Stepping Stone par cliquant ici . What to expect À quoi s'attendre lors de votre première visite ambulatoire Lorsque vous arrivez pour votre première visite en ambulatoire, nous avons quelques étapes à suivre avant de rencontrer un thérapeute. Étape 1 : Nous avons des ordinateurs dans notre hall (comme un kiosque) où vous saisirez vos informations de santé et d'autres informations dont nous avons besoin pour nous aider à comprendre pourquoi vous êtes ici. Étape 2 : Notre personnel de soutien vous rencontrera ensuite en privé pour examiner les formulaires standard et vous les fera signer, si vous êtes d'accord. Nous vous demandons de signer un consentement pour vous traiter (nous donne la permission de vous voir) et nous vous offrirons également une copie de nos pratiques de confidentialité. S'il y a des personnes que vous aimeriez voir impliquées dans votre traitement ou avec lesquelles nous partagerions des informations, nous vous demanderons également de signer une décharge d'informations pour nous donner la permission de le faire. Étape 3 : Si vous n'avez pas d'assurance, nous pouvons vous aider ! Nous pouvons demander l'admissibilité présumée au plan Healthy Indiana (HIP), et si vous êtes approuvé, votre assurance commence immédiatement. Vous aurez ensuite environ 30 à 60 jours pour remplir la demande complète de HIP. Nous avons un navigateur d'assurance qui peut vous aider avec cela Étape 4 : Vous rencontrerez un thérapeute titulaire d'une maîtrise en travail social spécialisée en toxicomanie et en santé mentale. Ils examineront vos informations fournies et travailleront avec vous pour élaborer un plan de traitement. Ce premier rendez-vous vise à discuter des problèmes que vous avez rencontrés et à élaborer un plan de traitement. Les prochains rendez-vous seront programmés lors de cette visite après que vous vous soyez mis d'accord sur un plan. Cette première visite n'impliquera pas de voir un médecin.

SERVICES DE CRISE Key Findings and Strategic Map "As a leader in the mental health and substance use treatment industry, we have responsibility to be transparent within our agency, community, and state leadership. We must evaluate not only our community needs and challenges, but also our own programs and processes to ensure we are providing the essential mental health and substance use services our community requires in a timely and evidence-based manner," Katy Adams, President/CEO of Southwestern Behavioral Healthcare. We invite you to explore this comprehensive report that identifies key data and evaluates the mental health needs of our communities. Knowing our current state of mental health within our community, identifying gaps, and developing programs and policies will only help us in affectively addressing our needs. Through funding from a SAMHSA CCBHC IA Grant and through the collaboration of Diehl Consulting, we're proud to share with you our findings and our call to action through our three-year strategic map. Community Needs Assessment Full Report Report Summary Strategic Map

SERVICES SCOLAIRES Southwestern Behavioral Healthcare s'est associé à des écoles locales pour offrir des services de santé mentale aux enfants. Grâce à la détection et à la réponse précoces à la maladie mentale, à l'orientation vers un traitement, encouragez les compétences des élèves à faire face à l'intimidation et aux conflits, à résoudre des problèmes, à développer des relations saines avec leurs pairs et à participer à des activités de prévention du suicide et de la consommation de substances. En fournissant des services de santé mentale en milieu scolaire aux élèves locaux, nous avons amélioré les taux d'absentéisme et de discipline, augmenté les taux d'obtention du diplôme d'études secondaires et aidé à créer un environnement scolaire positif dans lequel un élève peut apprendre et réussir. Comté de Vanderburgh École primaire Cedar Hall Dexter élémentaire École primaire d'Evans École primaire Fairlawn Glenwood élémentaire École Lincoln Collège de Washington Loge élémentaire Hauteurs de Perry École primaire Caze École secondaire du nord Comté de Warrick Chandler élémentaire Loge élémentaire École élémentaire d'Oakdale École primaire Sharon École primaire de Newburgh Collège de Boonville École secondaire Castle South Comté de Posey École primaire de l'Ouest École secondaire du mont Vernon

CLINIQUE DES PIEDS L'équipe de Southwestern Healthcare, Inc a adopté l'idée de soins de santé intégrés et a noté un besoin important en matière de soins des pieds pour nos clients. Le fait est que de nombreux problèmes de santé aigus et chroniques s'accompagnent de problèmes au niveau des jambes et/ou des pieds. La solution au besoin est une clinique dédiée à la prévention des problèmes, à la surveillance des problèmes et/ou à l'aide à la résolution des problèmes actuels liés aux jambes et/ou aux pieds. Le but de la clinique du pied est de fournir aux clients : Évaluation de l'état actuel de la partie inférieure de la jambe et/ou des pieds. Fournir des mesures générales de soins des pieds telles que couper les ongles, etc. Aider les clients à surveiller les problèmes mineurs qui ne nécessitent pas de traitement plus intensif. Fournir des références en cas de besoin Éduquer les clients sur les bonnes mesures d'hygiène et de soins des pieds en tenant compte des problèmes de santé pertinents. LA NAVIGATION Home Contact Us About Careers Diversity & Inclusion Events Website Satisfaction Survey EAP CONNECTE-TOI AVEC NOUS RESSOURCES Crisis Services Notice of Privacy Practices Client Satisfaction Survey Links to Resources AFFILIÉS southwesternhealthcare.org hillcrestyouthservices.org friendsofmentalhealth.org INFORMATIONS DE CONTACT 415 Mulberry St., Evansville, IN 47713 (812) 423-7791 - 24 Hour Emergency Hotline (812) 422-1100 - Crisis Line info@southwestern.org Accrédité par la Commission mixte

QUI NOUS SOMMES À propos de nous Au cours des 30 dernières années, Southwestern s'est spécialisé dans le traitement des dépendances. Nous offrons des services pour aider les personnes aux prises avec des dépendances de toutes sortes. Nous offrons des services résidentiels, résidentiels de transition, ambulatoires et un soutien continu aux personnes en convalescence, ainsi qu'un soutien et une éducation aux membres de la famille. Connecte-toi avec nous Philosophie du traitement Le fondement de tous nos programmes est la conviction que les personnes souffrant de troubles addictifs sont mieux servies en les aidant à atteindre et à maintenir l'abstinence de toutes les substances addictives, qu'elles soient illicites ou prescrites. Il existe une approche pour le traitement d'un certain type de dépendance, en particulier la dépendance aux opioïdes, qui peut être traitée avec un traitement médicamenteux à base de méthadone ou de suboxone (buprénorphine), qui sont tous deux des médicaments contrôlant la dépendance. Beaucoup de nos clients en quête de traitement ont essayé cette approche et n'ont pas trouvé la stabilité et la qualité de vie qu'ils espéraient atteindre. Nos programmes aident tous les individus à mener une vie de sobriété sans aucune substance addictive. Nous utilisons fréquemment des médicaments non addictifs pour aider nos clients à se désintoxiquer, à traiter les troubles de l'humeur, les fringales et à prévenir les rechutes. Cela inclut l'utilisation de Vivitrol (naltrexone). Si vous recherchez un traitement médicamenteux assisté par l'utilisation de méthadone ou de Suboxone, nous sommes heureux de vous aider à trouver un fournisseur local. Brochure SWHC

SERVICES DE CRISE Ligne de crise (812) 422-1100 Semblable aux lignes de crise nationales, notre ligne de services de crise est ouverte 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an. Répondue par notre personnel qualifié, cette ligne est disponible pour ceux qui traversent une crise psychiatrique. Nous fournissons une assistance immédiate par téléphone ou via Zoom, des références aux services locaux et un suivi continu pour nous assurer qu'aucune assistance supplémentaire n'est nécessaire. Si nous estimons qu'une assistance immédiate en personne est nécessaire, nous contacterons les services d'urgence pour qu'ils se déploient sur votre site afin de fournir une assistance supplémentaire. S'il s'agit d'une urgence médicale, veuillez composer le 911. Unité de stabilisation Notre établissement et notre personnel sont spécialement équipés pour aider les personnes en crise de santé mentale. L'unité de stabilisation de crise située au 414 SE Fourth Street au centre-ville d'Evansville est ouverte en dehors des heures normales de bureau de Southwestern Behavioral Healthcare et compte des professionnels formés parmi son personnel. Lorsqu'un client arrive, nous travaillons avec lui pour lui apporter l'aide immédiate dont il a besoin et lui fournir un suivi continu pour s'assurer qu'il réussit son rétablissement. Réponse mobile Notre unité mobile de crise est composée de personnes formées pour faire face aux crises psychiatriques. Ils co-réagissent avec le service de police lorsqu'un appel concernant une crise de santé mentale est reçu par le 911. Notre équipe peut fournir une assistance, une référence et un suivi immédiats en personne. Si notre équipe et la police conviennent que la personne nécessite un traitement plus immédiat, nous pouvons alors la transporter vers l'établissement le mieux adapté à ses besoins, même s'il ne s'agit pas d'un établissement extérieur. Year 2 Impact Report Year 1 Impact Report Spanish Haitian Marshallese

PROGRAMME D'AIDE AUX EMPLOYÉS Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. est un fournisseur d'aide aux employés pour plusieurs entreprises de la région. Ce programme étend les services de conseil confidentiels aux employés dans le cadre de leur ensemble d'avantages sociaux. Les sessions disponibles vont de trois à douze sans frais pour l'employé. Le nombre de sessions dépend de l'arrangement contractuel entre l'entreprise et Southwestern.

Connect with Southwestern Behavioral Healthcare to discover local resources for mental health, substance use, and crisis services in Gibson, Posey, Warrick, and Vanderburgh County in Southwestern Indiana. RECOVERY IS ONE CALL AWAY Southwestern Behavioral Healthcare Since 1971, we've proudly served the mental health needs of those living in Southwestern Indiana (across Gibson, Posey, Warrick, and Vanderburgh counties) and provided substance use services for anyone living in Indiana. With 15 locations and over 9,100 clients, we are committed to providing compassionate care and support to help people lead healthier, more fulfilling lives. Our dedicated team is here to empower individuals and families to overcome challenges, heal, and thrive in our communities. Our mission is straightforward: Partnering to provide compassionate care and improve wellness . Our core value, Improving Lives Together , highlights the importance of community, excellence, and integrity in everything we do. We invite you to explore our site and discover the full range of services we offer. More importantly, we encourage you to join us in advocating for those who need our support the most. Community Excellence Integrity Become anInsider Join our E-Newsletter List. Exciting Things Are Always Happening! Submit We look forward to connecting! Hit those Like, Share and Follow Buttons! You can find our latest updates on our social media channels

SYSTÈME DE SOINS Un système de soins est un réseau coordonné de services et de soutiens communautaires qui sont organisés pour relever les défis auxquels sont confrontés les jeunes ayant de graves besoins en matière de maladie mentale et leurs familles. Un système de soins ne se limite pas aux services de santé mentale traditionnels, et l'objectif est « d'intégrer les services autour de la famille ». VISAGES FACES est notre organisation locale de système de soins. Actuellement, le conseil est composé de représentants des services de santé mentale, de la santé, de la protection de l'enfance, de la jeunesse justice, éducation, Direction de l'aide à l'enfance (DCS), services sociaux, assistantes maternelles, les parents, le secteur privé et d'autres entités au service des enfants. Les systèmes de soins efficaces offrent des résultats positifs pour les enfants/jeunes, notamment des améliorations significatives du rendement scolaire et une diminution des suspensions, des expulsions, des tentatives de suicide, des taux d'arrestation, des changements de placement et des symptômes du SSPT. Notre mission : « Les familles et les communautés collaborent pour établir des partenariats qui améliorent la santé sociale et émotionnelle de nos enfants, améliorant ainsi la qualité de vie de toute la communauté. Notre vision : Les enfants ayant des besoins extraordinaires pourront rester dans un foyer en augmentant la capacité de la famille et de l'enfant à répondre aux besoins de manière autonome. Pour plus d'informations sur FACES Cliquez ici ou visitez notre site Web . Nos partenaires communautaires

ENVELOPPEMENT HAUTE FIDÉLITÉ Qu'est-ce que le Wraparound haute fidélité ? La participation à Wraparound est volontaire et se concentre sur toute la famille et pas seulement sur les enfants Wraparound est un processus de planification en équipe visant à fournir des soins coordonnés, complets et axés sur la famille qui répondent aux besoins complexes des jeunes. Les services enveloppants créent le changement et s'appuient sur les actifs familiaux Qui se qualifie pour Wraparound ? Wraparound s'adresse aux familles d'enfants aux prises avec des problèmes de santé mentale ou de comportement qui recherchent du soutien Pour ceux pour qui les services « traditionnels » n'ont pas été efficaces Doit être un résident de Gibson, Posey, Vanderburgh ou Warrick County Conçu pour les enfants de 6 à 18 ans Doit être impliqué dans 2 systèmes (santé mentale, protection de l'enfance, justice pour mineurs et éducation) L'enfant risque d'être placé hors du foyer familial ou de causer un stress important au sein de la famille Score CANS de 4, 5 ou 6 et répond à l'admissibilité au programme tel que défini par l'État de l'Indiana Qu'est-ce qui rend Wraparound unique ? Ancré dans une perspective des forces - les forces du jeune, de sa famille, de tous les membres de l'équipe et de la communauté sont identifiées et sont au centre de la prestation de services Poussé par les besoins sous-jacents - le facilitateur Wraparound travaillera avec la famille pour accroître sa compréhension des causes des comportements, pour identifier les besoins et élaborer un plan pour y répondre Soutenu par un processus d'équipe efficace - le moyen de produire des résultats plus efficaces est que l'équipe de personnes travaille ensemble autour d'objectifs, d'objectifs et de normes d'équipe communs Déterminé par les familles - le point de vue, les préférences et les opinions de la famille doivent être compris et inclus dans le processus de prise de décision Inclut les soutiens formels et informels Que fait un facilitateur Wraparound ? Aide la famille à identifier ses forces, ses défis et les soutiens familiaux pour l'équipe Organise et prépare les réunions d'équipe selon les directives de l'équipe Facilite la communication et la coordination du soutien à la famille Surveille les progrès de la famille vers les objectifs et les succès Suit et respecte la voix et le choix de la famille Suit les principes enveloppants Quelles sont les attentes des parents et/ou tuteurs ? Identifier et recruter les membres de l'équipe familiale Discutez des forces, des besoins et des défis de votre famille Assister aux visites à domicile hebdomadaires et aux réunions d'équipe mensuelles Élaborez vos plans d'équipe familiale et votre plan de crise avec l'équipe Poser des questions et offrir des commentaires Faites-nous savoir si le plan fonctionne ou s'il doit changer (les plans échouent, les familles non !) *Une évaluation est requise pour déterminer l'admissibilité. Pour plus d'informations, contactez Lori McIntire (812-476-5437 poste 4418) ou mcintirel@southwestern.org Site d'accès : 812-436-4279

À PROPOS DE NOUS Communauté Impact Qui nous sommes Aujourd'hui Direction et Membres du conseil d'administration Ouvrages Publications Ouvrages Spanish Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Leadership Katy Adams, LCSW Président et CEO Shannon Jones, M.D. Directeur médical Équipe de direction Elizabeth Arnold, LCSW Directrice, Services aux adultes Elizabeth Fallen, LCSW Directrice des services à l'enfance et à la famille Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur des services de soutien communautaire Meghann Jeffries , LCSW, LCAC Director, Crisis and Outreach Services Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur des services de soutien communautaire Lisa Withrow, LCSW, LCAC Directeur des Pratiques Innovantes L'équipe de direction est attachée à la mission de Southwestern et, à ce titre, nous dirigerons Southwestern selon les valeurs suivantes : Respect Valoriser la diversité des antécédents et des capacités en reconnaissant et en appréciant les différences, notamment en respectant les points de vue individuels Promouvoir la dignité de la communauté, du personnel et des patients Faire preuve de respect pour les personnes et les biens du Sud-Ouest Honnêteté et intégrité S'engager au plus haut niveau de conduite éthique Traiter avec tout le monde de manière juste et en toute confiance Favoriser un environnement ouvert dans lequel la communication est véridique et sincère Travail d'équipe Honorer la collaboration et la coopération pour atteindre des objectifs communs Reconnaître que chaque employé fait partie intégrante de l'équipe, car nous nous soutenons et nous nous encourageons les uns les autres Maintenir l'unité dans le succès et l'échec Environnement de travail positif Faire preuve d'optimisme, d'équité et d'ouverture au changement Récompenser les employés pour leur participation et leur innovation par la reconnaissance, l'appréciation et la célébration Reconnaître et encourager un équilibre entre le travail et la vie personnelle Engagement envers l'avenir S'engager pour la qualité, l'excellence, la compétence et l'amélioration continue Gérer toutes les ressources de manière efficace et efficiente S'engager dans une planification stratégique ciblée mais flexible Conseil d'administration Diane Arneson Heather Hertel David Shaw Rob Shelby Roxanne Berendes Keith Omer Timbres de janvier Beverly Corn VanHaaften Patinoires Bonnie rose jeune Marsha De Schamp Gary Schutte Ann Blanc Who we are today Qui sommes-nous aujourd'hui Southwestern, qui exploite 13 sites dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick, est l'un des 24 centres communautaires de santé mentale de l'Indiana. Depuis 1971, Southwestern est un chef de file dans la prestation d'un large éventail de programmes et de services pour répondre aux besoins en santé mentale et en toxicomanie de nos communautés. Les services sont offerts à toutes les personnes, des jeunes aux personnes âgées, qui ont besoin d'un traitement en santé mentale et en toxicomanie et chaque année, plus de 7 800 personnes reçoivent des services. Southwestern s'efforce de répondre aux besoins de santé comportementale de nos communautés. Nos services comprennent des soins psychiatriques aigus pour tous les groupes d'âge, des services d'urgence 24 heures sur 24 et une gamme complète de services allant du traitement ambulatoire et de la toxicomanie aux services pour personnes âgées pour les personnes atteintes de maladies mentales graves et persistantes. Southwestern, par le biais de services d'éducation et de proximité, met l'accent sur l'importance des programmes de prévention et d'éducation pour le bien-être de nos communautés. Grâce à nos programmes, nos services et notre sensibilisation, notre objectif est de réaliser de grands progrès dans la réduction de la stigmatisation associée à la recherche de services de santé mentale. Commuity Impact Impact sur la communauté En 1963, John F. Kennedy a imaginé un système de soins qui permettrait aux individus de rechercher un traitement de santé mentale dans leur propre communauté plutôt que dans un cadre institutionnel. Alors que 530 000 Américains vivent dans des établissements psychiatriques, le président Kennedy a appelé à une « nouvelle approche audacieuse » pour prendre soin des personnes atteintes de maladie mentale. Le président Kennedy a demandé au Congrès d'adopter une loi qui restructurerait le système de santé mentale pour inclure les soins communautaires. Le président Kennedy a signé la loi publique 88-164, qui autorisait des fonds fédéraux pour le développement de centres communautaires de santé mentale. Défenseur local de la santé mentale et bénévole, Louise Whitting Fryer, a adopté la vision de Kennedy et a été la force motrice derrière l'établissement de services de santé mentale dans notre communauté. Elle a inspiré le juge William H. Miller, qui est devenu le premier président du conseil d'administration de Southwestern, et l'homme d'affaires local, Guerin Bernardin, à se joindre à elle pour constituer le Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., un fournisseur de soins de santé comportementaux à but non lucratif, pour servir le besoins du sud-ouest de l'Indiana. Ces fondateurs originaux ont obtenu un financement et ont collaboré avec des représentants de la communauté pour établir une fondation sur laquelle Southwestern pourra s'appuyer. Alors que ces défenseurs préparaient le terrain pour les soins communautaires, deux fournisseurs de soins de santé mentale desservaient la région d'Evansville. Le Vanderburgh Child Guidance Center, créé en 1948 sous la direction du Dr Lillian G. Moulton, fournissait des services aux enfants et à leurs familles dans un cadre ambulatoire. La clinique psychiatrique ambulatoire pour adultes du comté de Vanderburgh, créée en 1964 sous la direction du Dr John Longstaff, offrait des services aux adultes. Ces fournisseurs ont fusionné avec Southwestern afin de permettre une meilleure coordination des services et une meilleure planification des besoins en santé mentale de la communauté. années 1970 En 1970, Southwestern était à son apogée. Southwestern a été constituée en société, a reçu une subvention de construction pour construire son siège social et Robert M. Spear a été nommé premier directeur général, poste qu'il a occupé pendant 20 ans. Spear a joué un rôle important dans la transition des soins de santé mentale d'un cadre institutionnel à un cadre communautaire, tant au niveau local qu'au niveau de l'État. Les premières tâches de Spear comprenaient la construction du siège social de Southwestern, l'obtention d'une subvention de dotation en personnel, la constitution d'une équipe de professionnels pour servir les patients et la création d'un conseil d'administration solide pour fournir des conseils. En 1971, Southwestern a ouvert son siège social. Grâce aux percées dans les médicaments et les traitements psychiatriques, ainsi qu'à la création par Kennedy de centres de santé mentale communautaires, des milliers de personnes ont eu la possibilité de rentrer chez elles dans leur famille et de commencer à acquérir les compétences dont elles avaient besoin pour vivre de manière indépendante dans la communauté. Le sud-ouest a connu une croissance rapide en raison du besoin d'étendre les services de santé mentale dans la communauté. En 1979, Southwestern servait 7 400 patients. Au cours de cette croissance, deux directeurs médicaux ont dirigé Southwestern : le Dr John Longstaff, qui a servi de 1971 à 1974, et le Dr Eugene Mittleman, qui a servi de 1974 à 1979, avaient tous deux des connaissances et un aperçu des besoins de la communauté et ont guidé Southwestern dans son expansion. années 1980 Dans les années 1980, Southwestern a continué à s'appuyer sur son histoire pour répondre aux besoins de la communauté en offrant des services de la plus haute qualité. De nouveaux services ont émergé pour minimiser l'hospitalisation, y compris les programmes résidentiels, les services aux sans-abri, les services d'intervention en cas de crise et la gestion des cas. De nouveaux médicaments ont continué d'être introduits, révolutionnant le traitement des maladies mentales. En 1983, Southwestern a créé une fondation dans le but de soutenir ses programmes et ses expansions afin d'offrir à davantage de personnes la possibilité d'obtenir un traitement. En 1987, Southwestern a été accrédité par la Joint Commission répondant à près de 2 000 normes de qualité. En 1987, la Fondation a commencé à connaître sa propre croissance en assumant l'exploitation du Hillcrest Washington Youth Home, un établissement de traitement résidentiel pour les enfants âgés de 6 à 18 ans. Au cours de la même période, Southwestern a ouvert son deuxième foyer de groupe, achevé la construction de Stepping Stone, un centre de traitement de la toxicomanie et a construit un bureau de consultation externe sur le côté est d'Evansville, Stockwell Center. La direction de Southwestern a changé en 1989 lorsque Robert M. Spear a pris sa retraite et que John K. Browning a assumé le rôle de président-directeur général de l'organisation. années 1990 Avec le développement de médicaments antipsychotiques atypiques dans les années 1990, les patients ont commencé à avoir moins d'effets secondaires et de meilleures réponses cliniques. Services axés sur la réadaptation pour de nombreux patients qui sont venus vivre de manière plus autonome. Southwestern s'est efforcé de traiter les patients en ambulatoire dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations de la vie familiale. Le traitement a commencé lorsque le patient et le thérapeute ont identifié le problème et un plan de traitement a été élaboré qui comprenait un mélange de thérapie individuelle, de groupe et familiale, le tout sous la supervision d'un psychiatre. La demande de services de santé mentale augmentant régulièrement chaque année, Southwestern a concentré ses ressources sur la rénovation de ses installations actuelles et la construction de nouvelles structures pour héberger les services. De 1990 à 1998, Southwestern a construit les Warrick Regional Services à Boonville pour servir les patients du comté de Warrick; et les foyers de groupe Chestnut, Chandler et Buena Vista pour héberger 30 patients dans la communauté. Les plans d'un quatrième foyer de groupe, Michigan Home, ont été finalisés pendant cette période. Le Moulton Center, situé dans le West Side de Southwestern, a été réaménagé pour mieux servir ses patients, et Southwestern a déplacé le programme de traitement de jour pour les jeunes, qui dessert les écoliers du primaire, sur le campus de Hillcrest Washington Youth Home. 21e siècle Aujourd'hui, avec plus de 200 employés, Southwestern opère dans 13 sites dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick et, chaque année, plus de 7 800 personnes reçoivent des services. Notre engagement à fournir un large éventail de programmes et de services pour répondre aux besoins en santé mentale de nos communautés n'a pas changé. Au fur et à mesure que notre organisation s'est développée au fil des ans, notre gamme de services s'est également élargie. Southwestern est devenu plus qu'un simple centre de santé mentale, mais plutôt un système de santé comportementale pour nos communautés. En 2008, les dirigeants de Southwestern ont annoncé une réorganisation de sa structure d'entreprise. Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., comme on l'appelait depuis 38 ans, a changé sa dénomination sociale en Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. pour mieux refléter les services offerts. Tout comme le président John F. Kennedy a répondu au besoin de services de santé mentale dans notre communauté, les dirigeants de Southwestern l'ont fait aussi. La réorganisation de la structure de l'entreprise assurera la stabilité de nos sociétés affiliées et garantira que notre mission et la vision de nos fondateurs originaux se réalisent pour les années à venir.