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SERVICES PRIMAIRES DU COMTÉ DE VANDERBURGH Next Get started by filling out our Referral Form Location Karen Goldie, APRN, FNP-BC, CDCES Infirmière praticienne familiale 410, rue Mulberry Evansville, IN 47713 Téléphone : (812) 436-4243 Télécopieur : (812) 436-4388 Heures: Lundi vendredi 8h30 - 11h30 Southwestern Behavioral Healthcare and the Easterseals Rehabilitation Center have collaborated to provide Indiana’s first integrated outpatient Neurodevelopmental Center (NDC) for youth with co-occurring psychiatric conditions and intellectual/developmental disabilities. Located in downtown Evansville, Indiana, NDC opened in January of 2023. Within the first few months, over 40 referrals were received, showing how important this program is for our community. How does the program work? Youth dually diagnosed with a mental health disorder along with autism, intellectual or other developmental disability are assessed by a multidisciplinary cohesive treatment team, which includes psychology, psychiatry, occupational and physical therapies, speech pathology, audiology, and nutrition. NDC utilizes a care coordination approach to address youth and family needs that are more complex, connecting families to resources and providing ongoing services and support. A Project Advisory Council, whose members represent community organizations and consumers, has been appointed through the partnership to provide feedback related to treatment experiences, workflows, and external communications to assure the program is meeting community needs. This pilot program is funded by the DMHA Community Catalyst Grant. Year ONE Impact Report Flier Brochure Spanish Haitian Marshallese

Ensuring that our clients have a say in their care is important and why we value this annual survey so that we can hear their voice and use their feedback. CLINIQUE DES PIEDS L'équipe de Southwestern Healthcare, Inc a adopté l'idée de soins de santé intégrés et a noté un besoin important en matière de soins des pieds pour nos clients. Le fait est que de nombreux problèmes de santé aigus et chroniques s'accompagnent de problèmes au niveau des jambes et/ou des pieds. La solution au besoin est une clinique dédiée à la prévention des problèmes, à la surveillance des problèmes et/ou à l'aide à la résolution des problèmes actuels liés aux jambes et/ou aux pieds. Le but de la clinique du pied est de fournir aux clients : Évaluation de l'état actuel de la partie inférieure de la jambe et/ou des pieds. Fournir des mesures générales de soins des pieds telles que couper les ongles, etc. Aider les clients à surveiller les problèmes mineurs qui ne nécessitent pas de traitement plus intensif. Fournir des références en cas de besoin Éduquer les clients sur les bonnes mesures d'hygiène et de soins des pieds en tenant compte des problèmes de santé pertinents. LA NAVIGATION Home Contact Us About Careers Diversity & Inclusion Events Website Satisfaction Survey EAP CONNECTE-TOI AVEC NOUS RESSOURCES Crisis Services Notice of Privacy Practices Client Satisfaction Survey Links to Resources AFFILIÉS southwesternhealthcare.org hillcrestyouthservices.org friendsofmentalhealth.org INFORMATIONS DE CONTACT 415 Mulberry St., Evansville, IN 47713 (812) 423-7791 - 24 Hour Emergency Hotline (812) 422-1100 - Crisis Line info@southwestern.org Accrédité par la Commission mixte

QUI NOUS SOMMES À propos de nous Au cours des 30 dernières années, Southwestern s'est spécialisé dans le traitement des dépendances. Nous offrons des services pour aider les personnes aux prises avec des dépendances de toutes sortes. Nous offrons des services résidentiels, résidentiels de transition, ambulatoires et un soutien continu aux personnes en convalescence, ainsi qu'un soutien et une éducation aux membres de la famille. Connecte-toi avec nous Philosophie du traitement Le fondement de tous nos programmes est la conviction que les personnes souffrant de troubles addictifs sont mieux servies en les aidant à atteindre et à maintenir l'abstinence de toutes les substances addictives, qu'elles soient illicites ou prescrites. Il existe une approche pour le traitement d'un certain type de dépendance, en particulier la dépendance aux opioïdes, qui peut être traitée avec un traitement médicamenteux à base de méthadone ou de suboxone (buprénorphine), qui sont tous deux des médicaments contrôlant la dépendance. Beaucoup de nos clients en quête de traitement ont essayé cette approche et n'ont pas trouvé la stabilité et la qualité de vie qu'ils espéraient atteindre. Nos programmes aident tous les individus à mener une vie de sobriété sans aucune substance addictive. Nous utilisons fréquemment des médicaments non addictifs pour aider nos clients à se désintoxiquer, à traiter les troubles de l'humeur, les fringales et à prévenir les rechutes. Cela inclut l'utilisation de Vivitrol (naltrexone). Si vous recherchez un traitement médicamenteux assisté par l'utilisation de méthadone ou de Suboxone, nous sommes heureux de vous aider à trouver un fournisseur local. Brochure SWHC

GROUPES Groupes d'enfants, d'adolescents et de parents La thérapie de groupe s'est avérée être l'une des modalités de traitement les plus efficaces pour les enfants et les adolescents. Nous proposons une variété de groupes conçus pour répondre aux besoins cliniques spécifiques de chaque enfant et de son parent/soignant. Groups comprend des groupes de compétences sociales pour une variété d'âges, des groupes pour l'anxiété et la dépression, des groupes de pleine conscience pour les jeunes, la gestion de la colère et une variété de groupes axés sur des capacités d'adaptation spécifiques. Des groupes de parents sont également disponibles pour aider les parents et les soignants à apprendre comment aider au mieux leur enfant en thérapie. Certains des groupes que nous offrons incluent : Gestion de l'anxiété Thérapie comportementale dialectique (TCD) Groupe de deuil et de résilience des jeunes Régulation émotionnelle Gestion de la colère des jeunes et des adolescents Compétences sociales des jeunes Ados LGBTQ Parents nourriciers Groupe des croyances des parents Les groupes varient selon le lieu, veuillez donc appeler votre bureau local pour savoir ce qui est disponible dans votre région.

SERVICES DE CRISE Ligne de crise (812) 422-1100 Semblable aux lignes de crise nationales, notre ligne de services de crise est ouverte 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an. Répondue par notre personnel qualifié, cette ligne est disponible pour ceux qui traversent une crise psychiatrique. Nous fournissons une assistance immédiate par téléphone ou via Zoom, des références aux services locaux et un suivi continu pour nous assurer qu'aucune assistance supplémentaire n'est nécessaire. Si nous estimons qu'une assistance immédiate en personne est nécessaire, nous contacterons les services d'urgence pour qu'ils se déploient sur votre site afin de fournir une assistance supplémentaire. S'il s'agit d'une urgence médicale, veuillez composer le 911. Unité de stabilisation Notre établissement et notre personnel sont spécialement équipés pour aider les personnes en crise de santé mentale. L'unité de stabilisation de crise située au 414 SE Fourth Street au centre-ville d'Evansville est ouverte en dehors des heures normales de bureau de Southwestern Behavioral Healthcare et compte des professionnels formés parmi son personnel. Lorsqu'un client arrive, nous travaillons avec lui pour lui apporter l'aide immédiate dont il a besoin et lui fournir un suivi continu pour s'assurer qu'il réussit son rétablissement. Réponse mobile Notre unité mobile de crise est composée de personnes formées pour faire face aux crises psychiatriques. Ils co-réagissent avec le service de police lorsqu'un appel concernant une crise de santé mentale est reçu par le 911. Notre équipe peut fournir une assistance, une référence et un suivi immédiats en personne. Si notre équipe et la police conviennent que la personne nécessite un traitement plus immédiat, nous pouvons alors la transporter vers l'établissement le mieux adapté à ses besoins, même s'il ne s'agit pas d'un établissement extérieur.

SERVICES AMBULATOIRES Chez Southwestern, nous nous efforçons de traiter les patients en ambulatoire dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations de la vie familiale. Le traitement commence lorsque le patient et le thérapeute identifient le problème, puis élaborent un plan de traitement. Ce plan de traitement peut inclure un mélange de thérapie individuelle, de groupe et familiale et de médicaments, si nécessaire. Le cours du traitement et la durée du traitement varient pour chaque patient. Les services ambulatoires sont fournis dans nos sept sites ambulatoires dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick. Nous traitons des patients de tous âges, avec des services spécialisés pour les enfants et les personnes âgées. Home Chez Southwestern, nous nous efforçons de traiter les patients en ambulatoire dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations de la vie familiale. Le traitement commence lorsque le patient et le thérapeute identifient le problème, puis élaborent un plan de traitement. Ce plan de traitement peut inclure un mélange de thérapie individuelle, de groupe et familiale et de médicaments, si nécessaire. Le cours du traitement et la durée du traitement varient pour chaque patient. Les services ambulatoires sont fournis dans nos sept sites ambulatoires dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick. Nous traitons des patients de tous âges, avec des services spécialisés pour les enfants et les personnes âgées. Chez Southwestern, nous nous efforçons de traiter les patients en ambulatoire dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations de la vie familiale. Le traitement commence lorsque le patient et le thérapeute identifient le problème, puis élaborent un plan de traitement. Ce plan de traitement peut inclure un mélange de thérapie individuelle, de groupe et familiale et de médicaments, si nécessaire. Le cours du traitement et la durée du traitement varient pour chaque patient. Les services ambulatoires sont fournis dans nos sept sites ambulatoires dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick. Nous traitons des patients de tous âges, avec des services spécialisés pour les enfants et les personnes âgées.

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SMART Recovery Group Philosophie du traitement Le fondement de tous nos programmes est la conviction que les personnes souffrant de troubles addictifs sont mieux servies en les aidant à atteindre et à maintenir l'abstinence de toutes les substances addictives, qu'elles soient illicites ou prescrites. Il existe une approche pour le traitement d'un certain type de dépendance, en particulier la dépendance aux opioïdes, qui peut être traitée avec un traitement médicamenteux à base de méthadone ou de suboxone (buprénorphine), qui sont tous deux des médicaments contrôlant la dépendance. Beaucoup de nos clients en quête de traitement ont essayé cette approche et n'ont pas trouvé la stabilité et la qualité de vie qu'ils espéraient atteindre. Nos programmes aident tous les individus à mener une vie de sobriété sans aucune substance addictive. Nous utilisons fréquemment des médicaments non addictifs pour aider nos clients à se désintoxiquer, à traiter les troubles de l'humeur, les fringales et à prévenir les rechutes. Cela inclut l'utilisation de Vivitrol (naltrexone). Si vous recherchez un traitement médicamenteux assisté par l'utilisation de méthadone ou de Suboxone, nous sommes heureux de vous aider à trouver un fournisseur local. Brochure SWHC À propos de nous Au cours des 30 dernières années, Southwestern s'est spécialisé dans le traitement des dépendances. Nous offrons des services pour aider les personnes aux prises avec des dépendances de toutes sortes. Nous offrons des services résidentiels, résidentiels de transition, ambulatoires et un soutien continu aux personnes en convalescence, ainsi qu'un soutien et une éducation aux membres de la famille. Location Find Us Using Google Maps À propos de nous Au cours des 30 dernières années, Southwestern s'est spécialisé dans le traitement des dépendances. Nous offrons des services pour aider les personnes aux prises avec des dépendances de toutes sortes. Nous offrons des services résidentiels, résidentiels de transition, ambulatoires et un soutien continu aux personnes en convalescence, ainsi qu'un soutien et une éducation aux membres de la famille.

SERVICES DE CRISE Key Findings and Strategic Map "As a leader in the mental health and substance use treatment industry, we have responsibility to be transparent within our agency, community, and state leadership. We must evaluate not only our community needs and challenges, but also our own programs and processes to ensure we are providing the essential mental health and substance use services our community requires in a timely and evidence-based manner," Katy Adams, President/CEO of Southwestern Behavioral Healthcare. We invite you to explore this comprehensive report that identifies key data and evaluates the mental health needs of our communities. Knowing our current state of mental health within our community, identifying gaps, and developing programs and policies will only help us in affectively addressing our needs. Through funding from a SAMHSA CCBHC IA Grant and through the collaboration of Diehl Consulting, we're proud to share with you our findings and our call to action through our three-year strategic map. Community Needs Assessment Full Report Report Summary Strategic Map

PROGRAMME D'AIDE AUX EMPLOYÉS Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. est un fournisseur d'aide aux employés pour plusieurs entreprises de la région. Ce programme étend les services de conseil confidentiels aux employés dans le cadre de leur ensemble d'avantages sociaux. Les sessions disponibles vont de trois à douze sans frais pour l'employé. Le nombre de sessions dépend de l'arrangement contractuel entre l'entreprise et Southwestern. Les employés éligibles, la famille et les membres du ménage peuvent recevoir une aide gratuite et confidentielle de conseillers professionnels dans les domaines suivants : Stresser Problèmes émotionnels Problèmes conjugaux et familiaux Problèmes d'alcool et de drogue Problèmes juridiques et financiers Préoccupations concernant la garde d'enfants et les soins aux personnes âgées Aide d'urgence 24h/24 Deuil et événements traumatisants Si vous êtes prêt à utiliser vos séances de conseil gratuites, appelez-nous au 812.423.4700 Cliquez ici pour consulter et télécharger notre dépliant PAE.

Our about us page provides a deep dive into our history, shares our leadership team and board members, and gives viewers an opportunity to view electronic version of our marketing materials. À PROPOS DE NOUS Communauté Impact Qui nous sommes Aujourd'hui Direction et Membres du conseil d'administration Ouvrages Publications Ouvrages Spanish Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish CCBHC Demonstration Pilot Year 1 Impact Report Leadership Katy Adams, LCSW Président et CEO Shannon Jones, M.D. Directeur médical Équipe de direction Elizabeth Arnold, LCSW Directrice, Services aux adultes Elizabeth Fallen, LCSW Directrice des services à l'enfance et à la famille Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur des services de soutien communautaire Meghann Jeffries , LCSW, LCAC Director, Crisis and Outreach Services Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur des services de soutien communautaire Lisa Withrow, LCSW, LCAC Directeur des Pratiques Innovantes L'équipe de direction est attachée à la mission de Southwestern et, à ce titre, nous dirigerons Southwestern selon les valeurs suivantes : Respect Valoriser la diversité des antécédents et des capacités en reconnaissant et en appréciant les différences, notamment en respectant les points de vue individuels Promouvoir la dignité de la communauté, du personnel et des patients Faire preuve de respect pour les personnes et les biens du Sud-Ouest Honnêteté et intégrité S'engager au plus haut niveau de conduite éthique Traiter avec tout le monde de manière juste et en toute confiance Favoriser un environnement ouvert dans lequel la communication est véridique et sincère Travail d'équipe Honorer la collaboration et la coopération pour atteindre des objectifs communs Reconnaître que chaque employé fait partie intégrante de l'équipe, car nous nous soutenons et nous nous encourageons les uns les autres Maintenir l'unité dans le succès et l'échec Environnement de travail positif Faire preuve d'optimisme, d'équité et d'ouverture au changement Récompenser les employés pour leur participation et leur innovation par la reconnaissance, l'appréciation et la célébration Reconnaître et encourager un équilibre entre le travail et la vie personnelle Engagement envers l'avenir S'engager pour la qualité, l'excellence, la compétence et l'amélioration continue Gérer toutes les ressources de manière efficace et efficiente S'engager dans une planification stratégique ciblée mais flexible Conseil d'administration Diane Arneson Heather Hertel David Shaw Rob Shelby Roxanne Berendes Keith Omer Timbres de janvier Beverly Corn VanHaaften Patinoires Bonnie rose jeune Who we are today Qui sommes-nous aujourd'hui Southwestern, qui exploite 13 sites dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick, est l'un des 24 centres communautaires de santé mentale de l'Indiana. Depuis 1971, Southwestern est un chef de file dans la prestation d'un large éventail de programmes et de services pour répondre aux besoins en santé mentale et en toxicomanie de nos communautés. Les services sont offerts à toutes les personnes, des jeunes aux personnes âgées, qui ont besoin d'un traitement en santé mentale et en toxicomanie et chaque année, plus de 7 800 personnes reçoivent des services. Southwestern s'efforce de répondre aux besoins de santé comportementale de nos communautés. Nos services comprennent des soins psychiatriques aigus pour tous les groupes d'âge, des services d'urgence 24 heures sur 24 et une gamme complète de services allant du traitement ambulatoire et de la toxicomanie aux services pour personnes âgées pour les personnes atteintes de maladies mentales graves et persistantes. Southwestern, par le biais de services d'éducation et de proximité, met l'accent sur l'importance des programmes de prévention et d'éducation pour le bien-être de nos communautés. Grâce à nos programmes, nos services et notre sensibilisation, notre objectif est de réaliser de grands progrès dans la réduction de la stigmatisation associée à la recherche de services de santé mentale. Commuity Impact Impact sur la communauté En 1963, John F. Kennedy a imaginé un système de soins qui permettrait aux individus de rechercher un traitement de santé mentale dans leur propre communauté plutôt que dans un cadre institutionnel. Alors que 530 000 Américains vivent dans des établissements psychiatriques, le président Kennedy a appelé à une « nouvelle approche audacieuse » pour prendre soin des personnes atteintes de maladie mentale. Le président Kennedy a demandé au Congrès d'adopter une loi qui restructurerait le système de santé mentale pour inclure les soins communautaires. Le président Kennedy a signé la loi publique 88-164, qui autorisait des fonds fédéraux pour le développement de centres communautaires de santé mentale. Défenseur local de la santé mentale et bénévole, Louise Whitting Fryer, a adopté la vision de Kennedy et a été la force motrice derrière l'établissement de services de santé mentale dans notre communauté. Elle a inspiré le juge William H. Miller, qui est devenu le premier président du conseil d'administration de Southwestern, et l'homme d'affaires local, Guerin Bernardin, à se joindre à elle pour constituer le Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., un fournisseur de soins de santé comportementaux à but non lucratif, pour servir le besoins du sud-ouest de l'Indiana. Ces fondateurs originaux ont obtenu un financement et ont collaboré avec des représentants de la communauté pour établir une fondation sur laquelle Southwestern pourra s'appuyer. Alors que ces défenseurs préparaient le terrain pour les soins communautaires, deux fournisseurs de soins de santé mentale desservaient la région d'Evansville. Le Vanderburgh Child Guidance Center, créé en 1948 sous la direction du Dr Lillian G. Moulton, fournissait des services aux enfants et à leurs familles dans un cadre ambulatoire. La clinique psychiatrique ambulatoire pour adultes du comté de Vanderburgh, créée en 1964 sous la direction du Dr John Longstaff, offrait des services aux adultes. Ces fournisseurs ont fusionné avec Southwestern afin de permettre une meilleure coordination des services et une meilleure planification des besoins en santé mentale de la communauté. années 1970 En 1970, Southwestern était à son apogée. Southwestern a été constituée en société, a reçu une subvention de construction pour construire son siège social et Robert M. Spear a été nommé premier directeur général, poste qu'il a occupé pendant 20 ans. Spear a joué un rôle important dans la transition des soins de santé mentale d'un cadre institutionnel à un cadre communautaire, tant au niveau local qu'au niveau de l'État. Les premières tâches de Spear comprenaient la construction du siège social de Southwestern, l'obtention d'une subvention de dotation en personnel, la constitution d'une équipe de professionnels pour servir les patients et la création d'un conseil d'administration solide pour fournir des conseils. En 1971, Southwestern a ouvert son siège social. Grâce aux percées dans les médicaments et les traitements psychiatriques, ainsi qu'à la création par Kennedy de centres de santé mentale communautaires, des milliers de personnes ont eu la possibilité de rentrer chez elles dans leur famille et de commencer à acquérir les compétences dont elles avaient besoin pour vivre de manière indépendante dans la communauté. Le sud-ouest a connu une croissance rapide en raison du besoin d'étendre les services de santé mentale dans la communauté. En 1979, Southwestern servait 7 400 patients. Au cours de cette croissance, deux directeurs médicaux ont dirigé Southwestern : le Dr John Longstaff, qui a servi de 1971 à 1974, et le Dr Eugene Mittleman, qui a servi de 1974 à 1979, avaient tous deux des connaissances et un aperçu des besoins de la communauté et ont guidé Southwestern dans son expansion. années 1980 Dans les années 1980, Southwestern a continué à s'appuyer sur son histoire pour répondre aux besoins de la communauté en offrant des services de la plus haute qualité. De nouveaux services ont émergé pour minimiser l'hospitalisation, y compris les programmes résidentiels, les services aux sans-abri, les services d'intervention en cas de crise et la gestion des cas. De nouveaux médicaments ont continué d'être introduits, révolutionnant le traitement des maladies mentales. En 1983, Southwestern a créé une fondation dans le but de soutenir ses programmes et ses expansions afin d'offrir à davantage de personnes la possibilité d'obtenir un traitement. En 1987, Southwestern a été accrédité par la Joint Commission répondant à près de 2 000 normes de qualité. En 1987, la Fondation a commencé à connaître sa propre croissance en assumant l'exploitation du Hillcrest Washington Youth Home, un établissement de traitement résidentiel pour les enfants âgés de 6 à 18 ans. Au cours de la même période, Southwestern a ouvert son deuxième foyer de groupe, achevé la construction de Stepping Stone, un centre de traitement de la toxicomanie et a construit un bureau de consultation externe sur le côté est d'Evansville, Stockwell Center. La direction de Southwestern a changé en 1989 lorsque Robert M. Spear a pris sa retraite et que John K. Browning a assumé le rôle de président-directeur général de l'organisation. années 1990 Avec le développement de médicaments antipsychotiques atypiques dans les années 1990, les patients ont commencé à avoir moins d'effets secondaires et de meilleures réponses cliniques. Services axés sur la réadaptation pour de nombreux patients qui sont venus vivre de manière plus autonome. Southwestern s'est efforcé de traiter les patients en ambulatoire dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations de la vie familiale. Le traitement a commencé lorsque le patient et le thérapeute ont identifié le problème et un plan de traitement a été élaboré qui comprenait un mélange de thérapie individuelle, de groupe et familiale, le tout sous la supervision d'un psychiatre. La demande de services de santé mentale augmentant régulièrement chaque année, Southwestern a concentré ses ressources sur la rénovation de ses installations actuelles et la construction de nouvelles structures pour héberger les services. De 1990 à 1998, Southwestern a construit les Warrick Regional Services à Boonville pour servir les patients du comté de Warrick; et les foyers de groupe Chestnut, Chandler et Buena Vista pour héberger 30 patients dans la communauté. Les plans d'un quatrième foyer de groupe, Michigan Home, ont été finalisés pendant cette période. Le Moulton Center, situé dans le West Side de Southwestern, a été réaménagé pour mieux servir ses patients, et Southwestern a déplacé le programme de traitement de jour pour les jeunes, qui dessert les écoliers du primaire, sur le campus de Hillcrest Washington Youth Home. 21e siècle Aujourd'hui, avec plus de 200 employés, Southwestern opère dans 13 sites dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick et, chaque année, plus de 7 800 personnes reçoivent des services. Notre engagement à fournir un large éventail de programmes et de services pour répondre aux besoins en santé mentale de nos communautés n'a pas changé. Au fur et à mesure que notre organisation s'est développée au fil des ans, notre gamme de services s'est également élargie. Southwestern est devenu plus qu'un simple centre de santé mentale, mais plutôt un système de santé comportementale pour nos communautés. En 2008, les dirigeants de Southwestern ont annoncé une réorganisation de sa structure d'entreprise. Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., comme on l'appelait depuis 38 ans, a changé sa dénomination sociale en Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. pour mieux refléter les services offerts. Tout comme le président John F. Kennedy a répondu au besoin de services de santé mentale dans notre communauté, les dirigeants de Southwestern l'ont fait aussi. La réorganisation de la structure de l'entreprise assurera la stabilité de nos sociétés affiliées et garantira que notre mission et la vision de nos fondateurs originaux se réalisent pour les années à venir.

Our consumers are our biggest champions and help guide us on what the greatest needs are in this community. Their lived experience helps shape what future services we implement and what improvements we incur. SENSIBILISATION ET ENGAGEMENT DES CONSOMMATEURS Southwestern se concentre sur l'engagement des consommateurs, soulignant le rôle essentiel du patient dans les soins de santé basés sur la valeur. Adhésion au conseil consultatif des consommateurs Le Conseil consultatif des consommateurs existe pour recueillir les commentaires directement des consommateurs et des intervenants communautaires. Le conseil identifiera les lacunes dans les services, les besoins des consommateurs, les obstacles au traitement et fera des recommandations pour répondre à ces besoins. Les membres sont constitués d'un mélange de bénévoles, y compris des personnes vivant avec un trouble de santé mentale et/ou de toxicomanie et un ou plusieurs problèmes de santé physique («consommateurs»), des membres de la famille ou des amis qui s'identifient comme soignants d'un consommateur («famille Membres »), et d'autres intervenants communautaires intéressés et impliqués dans le système de prestation de soins intégrés de soins primaires et de santé comportementale. Au moins cinquante et un pour cent (51 %) des membres du conseil d'administration doivent s'identifier en tant que consommateurs ou membres de la famille. ENVELOPPER - Le plan d'action de rétablissement du bien-être (WRAP) est un processus de prévention et de bien-être que tout le monde peut utiliser pour se rétablir, rester en bonne santé et rendre sa vie plus comme il le souhaite grâce à une série d'outils et de plans d'action. Il s'agit d'un processus pour tous ceux qui veulent apporter des changements positifs dans la façon dont ils se sentent et la façon dont ils réagissent à la vie. -Mary Ellen Copland, PhD. Fondateur de WRAP Ce que les clients disent du groupe WRAP : "M'a aidé à apprendre à rester concentré sur mon rétablissement et à surveiller mes signes avant-coureurs et ce qu'il faut faire à leur sujet." «C'était très explicatif sur ce que votre plan devrait être et comment les étapes pour un meilleur bien-être dans votre rétablissement. De plus, les compétences que j'ai acquises m'ont rendu tellement meilleur. J'aime vraiment l'endroit où je suis par rapport à quand j'ai commencé. What Clients are saying about WRAP Group: “Helped me learn how to stay focused on my recovery and watch for my warning signs and what to do about them.” “It was very explanatory on what your plan should be and how the steps for better wellness in your recovery. Plus, the skills I’ve learned has made me so much better. I really like the place I’m at compared to when I started.”