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SUCCÈS CÉLÈBRES Marcheur Herschel Le joueur de la NFL, Herschel Walker, est aux prises avec un trouble dissociatif de l'identité depuis de nombreuses années, mais la recherche et la poursuite d'un traitement l'ont aidé à le garder sous contrôle. Catherine Zeta Jones Le trouble bipolaire est une lutte continuelle pour Catherine Zeta-Jones, mais elle a travaillé dur pour ne pas lui permettre de contrôler sa vie. Avec l'aide de médicaments et du temps passé dans un établissement de santé mentale, elle a réussi. Howie Mandel Faire face au TOC était quelque chose que Howie Mandel ne pouvait plus faire seul. Il n'a pas reçu d'aide avant d'être adulte, et il dit qu'il aurait aimé avoir de l'aide plus tôt.

SYSTÈME DE SOINS Un système de soins est un réseau coordonné de services et de soutiens communautaires qui sont organisés pour relever les défis auxquels sont confrontés les jeunes ayant de graves besoins en matière de maladie mentale et leurs familles. Un système de soins ne se limite pas aux services de santé mentale traditionnels, et l'objectif est « d'intégrer les services autour de la famille ». VISAGES FACES est notre organisation locale de système de soins. Actuellement, le conseil est composé de représentants des services de santé mentale, de la santé, de la protection de l'enfance, de la jeunesse justice, éducation, Direction de l'aide à l'enfance (DCS), services sociaux, assistantes maternelles, les parents, le secteur privé et d'autres entités au service des enfants. Les systèmes de soins efficaces offrent des résultats positifs pour les enfants/jeunes, notamment des améliorations significatives du rendement scolaire et une diminution des suspensions, des expulsions, des tentatives de suicide, des taux d'arrestation, des changements de placement et des symptômes du SSPT. Notre mission : « Les familles et les communautés collaborent pour établir des partenariats qui améliorent la santé sociale et émotionnelle de nos enfants, améliorant ainsi la qualité de vie de toute la communauté. Notre vision : Les enfants ayant des besoins extraordinaires pourront rester dans un foyer en augmentant la capacité de la famille et de l'enfant à répondre aux besoins de manière autonome. Pour plus d'informations sur FACES Cliquez ici ou visitez notre site Web . Nos partenaires communautaires

ENVELOPPEMENT HAUTE FIDÉLITÉ Qu'est-ce que le Wraparound haute fidélité ? La participation à Wraparound est volontaire et se concentre sur toute la famille et pas seulement sur les enfants Wraparound est un processus de planification en équipe visant à fournir des soins coordonnés, complets et axés sur la famille qui répondent aux besoins complexes des jeunes. Les services enveloppants créent le changement et s'appuient sur les actifs familiaux Qui se qualifie pour Wraparound ? Wraparound s'adresse aux familles d'enfants aux prises avec des problèmes de santé mentale ou de comportement qui recherchent du soutien Pour ceux pour qui les services « traditionnels » n'ont pas été efficaces Doit être un résident de Gibson, Posey, Vanderburgh ou Warrick County Conçu pour les enfants de 6 à 18 ans Doit être impliqué dans 2 systèmes (santé mentale, protection de l'enfance, justice pour mineurs et éducation) L'enfant risque d'être placé hors du foyer familial ou de causer un stress important au sein de la famille Score CANS de 4, 5 ou 6 et répond à l'admissibilité au programme tel que défini par l'État de l'Indiana Qu'est-ce qui rend Wraparound unique ? Ancré dans une perspective des forces - les forces du jeune, de sa famille, de tous les membres de l'équipe et de la communauté sont identifiées et sont au centre de la prestation de services Poussé par les besoins sous-jacents - le facilitateur Wraparound travaillera avec la famille pour accroître sa compréhension des causes des comportements, pour identifier les besoins et élaborer un plan pour y répondre Soutenu par un processus d'équipe efficace - le moyen de produire des résultats plus efficaces est que l'équipe de personnes travaille ensemble autour d'objectifs, d'objectifs et de normes d'équipe communs Déterminé par les familles - le point de vue, les préférences et les opinions de la famille doivent être compris et inclus dans le processus de prise de décision Inclut les soutiens formels et informels Que fait un facilitateur Wraparound ? Aide la famille à identifier ses forces, ses défis et les soutiens familiaux pour l'équipe Organise et prépare les réunions d'équipe selon les directives de l'équipe Facilite la communication et la coordination du soutien à la famille Surveille les progrès de la famille vers les objectifs et les succès Suit et respecte la voix et le choix de la famille Suit les principes enveloppants Quelles sont les attentes des parents et/ou tuteurs ? Identifier et recruter les membres de l'équipe familiale Discutez des forces, des besoins et des défis de votre famille Assister aux visites à domicile hebdomadaires et aux réunions d'équipe mensuelles Élaborez vos plans d'équipe familiale et votre plan de crise avec l'équipe Poser des questions et offrir des commentaires Faites-nous savoir si le plan fonctionne ou s'il doit changer (les plans échouent, les familles non !) *Une évaluation est requise pour déterminer l'admissibilité. Pour plus d'informations, contactez Lori McIntire (812-476-5437 poste 4418) ou mcintirel@southwestern.org Site d'accès : 812-436-4279

À PROPOS DE NOUS Communauté Impact Qui nous sommes Aujourd'hui Direction et Membres du conseil d'administration Ouvrages Publications Ouvrages Spanish Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Leadership Katy Adams, LCSW Président et CEO Shannon Jones, M.D. Directeur médical Équipe de direction Elizabeth Arnold, LCSW Directrice, Services aux adultes Elizabeth Fallen, LCSW Directrice des services à l'enfance et à la famille Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur des services de soutien communautaire Meghann Jeffries , LCSW, LCAC Director, Crisis and Outreach Services Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur des services de soutien communautaire Lisa Withrow, LCSW, LCAC Directeur des Pratiques Innovantes L'équipe de direction est attachée à la mission de Southwestern et, à ce titre, nous dirigerons Southwestern selon les valeurs suivantes : Respect Valoriser la diversité des antécédents et des capacités en reconnaissant et en appréciant les différences, notamment en respectant les points de vue individuels Promouvoir la dignité de la communauté, du personnel et des patients Faire preuve de respect pour les personnes et les biens du Sud-Ouest Honnêteté et intégrité S'engager au plus haut niveau de conduite éthique Traiter avec tout le monde de manière juste et en toute confiance Favoriser un environnement ouvert dans lequel la communication est véridique et sincère Travail d'équipe Honorer la collaboration et la coopération pour atteindre des objectifs communs Reconnaître que chaque employé fait partie intégrante de l'équipe, car nous nous soutenons et nous nous encourageons les uns les autres Maintenir l'unité dans le succès et l'échec Environnement de travail positif Faire preuve d'optimisme, d'équité et d'ouverture au changement Récompenser les employés pour leur participation et leur innovation par la reconnaissance, l'appréciation et la célébration Reconnaître et encourager un équilibre entre le travail et la vie personnelle Engagement envers l'avenir S'engager pour la qualité, l'excellence, la compétence et l'amélioration continue Gérer toutes les ressources de manière efficace et efficiente S'engager dans une planification stratégique ciblée mais flexible Conseil d'administration Diane Arneson Heather Hertel David Shaw Rob Shelby Roxanne Berendes Keith Omer Timbres de janvier Beverly Corn VanHaaften Patinoires Bonnie rose jeune Marsha De Schamp Gary Schutte Ann Blanc Who we are today Qui sommes-nous aujourd'hui Southwestern, qui exploite 13 sites dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick, est l'un des 24 centres communautaires de santé mentale de l'Indiana. Depuis 1971, Southwestern est un chef de file dans la prestation d'un large éventail de programmes et de services pour répondre aux besoins en santé mentale et en toxicomanie de nos communautés. Les services sont offerts à toutes les personnes, des jeunes aux personnes âgées, qui ont besoin d'un traitement en santé mentale et en toxicomanie et chaque année, plus de 7 800 personnes reçoivent des services. Southwestern s'efforce de répondre aux besoins de santé comportementale de nos communautés. Nos services comprennent des soins psychiatriques aigus pour tous les groupes d'âge, des services d'urgence 24 heures sur 24 et une gamme complète de services allant du traitement ambulatoire et de la toxicomanie aux services pour personnes âgées pour les personnes atteintes de maladies mentales graves et persistantes. Southwestern, par le biais de services d'éducation et de proximité, met l'accent sur l'importance des programmes de prévention et d'éducation pour le bien-être de nos communautés. Grâce à nos programmes, nos services et notre sensibilisation, notre objectif est de réaliser de grands progrès dans la réduction de la stigmatisation associée à la recherche de services de santé mentale. Commuity Impact Impact sur la communauté En 1963, John F. Kennedy a imaginé un système de soins qui permettrait aux individus de rechercher un traitement de santé mentale dans leur propre communauté plutôt que dans un cadre institutionnel. Alors que 530 000 Américains vivent dans des établissements psychiatriques, le président Kennedy a appelé à une « nouvelle approche audacieuse » pour prendre soin des personnes atteintes de maladie mentale. Le président Kennedy a demandé au Congrès d'adopter une loi qui restructurerait le système de santé mentale pour inclure les soins communautaires. Le président Kennedy a signé la loi publique 88-164, qui autorisait des fonds fédéraux pour le développement de centres communautaires de santé mentale. Défenseur local de la santé mentale et bénévole, Louise Whitting Fryer, a adopté la vision de Kennedy et a été la force motrice derrière l'établissement de services de santé mentale dans notre communauté. Elle a inspiré le juge William H. Miller, qui est devenu le premier président du conseil d'administration de Southwestern, et l'homme d'affaires local, Guerin Bernardin, à se joindre à elle pour constituer le Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., un fournisseur de soins de santé comportementaux à but non lucratif, pour servir le besoins du sud-ouest de l'Indiana. Ces fondateurs originaux ont obtenu un financement et ont collaboré avec des représentants de la communauté pour établir une fondation sur laquelle Southwestern pourra s'appuyer. Alors que ces défenseurs préparaient le terrain pour les soins communautaires, deux fournisseurs de soins de santé mentale desservaient la région d'Evansville. Le Vanderburgh Child Guidance Center, créé en 1948 sous la direction du Dr Lillian G. Moulton, fournissait des services aux enfants et à leurs familles dans un cadre ambulatoire. La clinique psychiatrique ambulatoire pour adultes du comté de Vanderburgh, créée en 1964 sous la direction du Dr John Longstaff, offrait des services aux adultes. Ces fournisseurs ont fusionné avec Southwestern afin de permettre une meilleure coordination des services et une meilleure planification des besoins en santé mentale de la communauté. années 1970 En 1970, Southwestern était à son apogée. Southwestern a été constituée en société, a reçu une subvention de construction pour construire son siège social et Robert M. Spear a été nommé premier directeur général, poste qu'il a occupé pendant 20 ans. Spear a joué un rôle important dans la transition des soins de santé mentale d'un cadre institutionnel à un cadre communautaire, tant au niveau local qu'au niveau de l'État. Les premières tâches de Spear comprenaient la construction du siège social de Southwestern, l'obtention d'une subvention de dotation en personnel, la constitution d'une équipe de professionnels pour servir les patients et la création d'un conseil d'administration solide pour fournir des conseils. En 1971, Southwestern a ouvert son siège social. Grâce aux percées dans les médicaments et les traitements psychiatriques, ainsi qu'à la création par Kennedy de centres de santé mentale communautaires, des milliers de personnes ont eu la possibilité de rentrer chez elles dans leur famille et de commencer à acquérir les compétences dont elles avaient besoin pour vivre de manière indépendante dans la communauté. Le sud-ouest a connu une croissance rapide en raison du besoin d'étendre les services de santé mentale dans la communauté. En 1979, Southwestern servait 7 400 patients. Au cours de cette croissance, deux directeurs médicaux ont dirigé Southwestern : le Dr John Longstaff, qui a servi de 1971 à 1974, et le Dr Eugene Mittleman, qui a servi de 1974 à 1979, avaient tous deux des connaissances et un aperçu des besoins de la communauté et ont guidé Southwestern dans son expansion. années 1980 Dans les années 1980, Southwestern a continué à s'appuyer sur son histoire pour répondre aux besoins de la communauté en offrant des services de la plus haute qualité. De nouveaux services ont émergé pour minimiser l'hospitalisation, y compris les programmes résidentiels, les services aux sans-abri, les services d'intervention en cas de crise et la gestion des cas. De nouveaux médicaments ont continué d'être introduits, révolutionnant le traitement des maladies mentales. En 1983, Southwestern a créé une fondation dans le but de soutenir ses programmes et ses expansions afin d'offrir à davantage de personnes la possibilité d'obtenir un traitement. En 1987, Southwestern a été accrédité par la Joint Commission répondant à près de 2 000 normes de qualité. En 1987, la Fondation a commencé à connaître sa propre croissance en assumant l'exploitation du Hillcrest Washington Youth Home, un établissement de traitement résidentiel pour les enfants âgés de 6 à 18 ans. Au cours de la même période, Southwestern a ouvert son deuxième foyer de groupe, achevé la construction de Stepping Stone, un centre de traitement de la toxicomanie et a construit un bureau de consultation externe sur le côté est d'Evansville, Stockwell Center. La direction de Southwestern a changé en 1989 lorsque Robert M. Spear a pris sa retraite et que John K. Browning a assumé le rôle de président-directeur général de l'organisation. années 1990 Avec le développement de médicaments antipsychotiques atypiques dans les années 1990, les patients ont commencé à avoir moins d'effets secondaires et de meilleures réponses cliniques. Services axés sur la réadaptation pour de nombreux patients qui sont venus vivre de manière plus autonome. Southwestern s'est efforcé de traiter les patients en ambulatoire dans la mesure du possible afin de minimiser les perturbations de la vie familiale. Le traitement a commencé lorsque le patient et le thérapeute ont identifié le problème et un plan de traitement a été élaboré qui comprenait un mélange de thérapie individuelle, de groupe et familiale, le tout sous la supervision d'un psychiatre. La demande de services de santé mentale augmentant régulièrement chaque année, Southwestern a concentré ses ressources sur la rénovation de ses installations actuelles et la construction de nouvelles structures pour héberger les services. De 1990 à 1998, Southwestern a construit les Warrick Regional Services à Boonville pour servir les patients du comté de Warrick; et les foyers de groupe Chestnut, Chandler et Buena Vista pour héberger 30 patients dans la communauté. Les plans d'un quatrième foyer de groupe, Michigan Home, ont été finalisés pendant cette période. Le Moulton Center, situé dans le West Side de Southwestern, a été réaménagé pour mieux servir ses patients, et Southwestern a déplacé le programme de traitement de jour pour les jeunes, qui dessert les écoliers du primaire, sur le campus de Hillcrest Washington Youth Home. 21e siècle Aujourd'hui, avec plus de 200 employés, Southwestern opère dans 13 sites dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick et, chaque année, plus de 7 800 personnes reçoivent des services. Notre engagement à fournir un large éventail de programmes et de services pour répondre aux besoins en santé mentale de nos communautés n'a pas changé. Au fur et à mesure que notre organisation s'est développée au fil des ans, notre gamme de services s'est également élargie. Southwestern est devenu plus qu'un simple centre de santé mentale, mais plutôt un système de santé comportementale pour nos communautés. En 2008, les dirigeants de Southwestern ont annoncé une réorganisation de sa structure d'entreprise. Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., comme on l'appelait depuis 38 ans, a changé sa dénomination sociale en Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. pour mieux refléter les services offerts. Tout comme le président John F. Kennedy a répondu au besoin de services de santé mentale dans notre communauté, les dirigeants de Southwestern l'ont fait aussi. La réorganisation de la structure de l'entreprise assurera la stabilité de nos sociétés affiliées et garantira que notre mission et la vision de nos fondateurs originaux se réalisent pour les années à venir.

SERVICES DU COMTÉ Comté de Gibson Comté de Posey Comté de Warrick Gibson Gibson County Gibson County Regional Services offers outpatient and community based behavioral services for adults, children, and families. We treat a variety of issues including Addictions, Mental Health, Childhood Disorders, and Psychiatric Conditions. We offer a variety of treatment interventions to meet the personal needs of each client. Comprehensive Assessments Individual Therapy Group Therapy Family Therapy Skills Training Psychiatric Interviews Medication Management Case Management Insurance Navigation Services Addiction Services Abstinence based treatment programming Matrix Model treatment interventions Outpatient programming only Referrals to Stepping Stone for Residential Services Tobacco Recovery services Child & Family Services Collaborative treatment-based approach with families Use of Evidence Based Therapy interventions including Dialectical Behavioral Therapy, Cognitive Behavioral Therapy, Trauma Focused – Cognitive Behavioral Therapy, & Nurtured Hearts Parenting education that coincides with therapy interventions Referrals available for more intensive services such as High-Fidelity WRAP, Parent Child Interactive Therapy, and Residential services. Adult Services Collaborative treatment-based approach with clients Use of Evidence Based Therapy interventions including Dialectical Behavioral Therapy, Cognitive Behavioral Therapy, Prolonged Exposure Therapy, & EMDR Therapy Community Services Collaborative treatment-based approach with clients and families Available for children, adults, and families Recovery based treatment models Use of Evidence Based interventions including Nurtured Hearts, Illness Management & Recovery, & Wellness Recovery Action Plans. Posey Posey County Posey County Regional Services offers outpatient and community based behavioral services for adults, children, and families. We treat a variety of issues including Addictions, Mental Health, Childhood Disorders, and Psychiatric Conditions. We offer a variety of treatment interventions to meet the personal needs of each client. Comprehensive Assessments Individual Therapy Group Therapy Family Therapy Skills Training Psychiatric Interviews Medication Management Case Management Integrated Healthcare Insurance Navigation Services Addiction Services Abstinence based treatment programming Matrix Model treatment interventions Outpatient programming only Referrals to Stepping Stone for Residential Services Tobacco Recovery services Adult Services Collaborative treatment-based approach with clients Use of Evidence Based Therapy interventions including Dialectical Behavioral Therapy, Cognitive Behavioral Therapy & EMDR Therapy Integrated healthcare assessments during the initial comprehensive assessment Ongoing support for healthcare concerns Child & Family Services Collaborative treatment-based approach with families Use of Evidence Based Therapy interventions including Dialectical Behavioral Therapy, Cognitive Behavioral Therapy, Trauma Focused – Cognitive Behavioral Therapy, & Nurtured Hearts Parenting education that coincides with therapy interventions Referrals available for more intensive services such as High-Fidelity WRAP, Parent Child Interactive Therapy, and Residential services Community Services Collaborative treatment-based approach with clients and families Available for children, adults, and families Recovery based treatment models Use of Evidence Based interventions including Nurtured Hearts, Illness Management & Recovery, & Wellness Recovery Action Plans. Warrick Warrick County Warrick County Regional Services offers outpatient and community based behavioral services for adults, children, and families. We treat a variety of issues including Addictions, Mental Health, Childhood Disorders, and Psychiatric Conditions. We offer a variety of treatment interventions to meet the personal needs of each client. Comprehensive Assessments Individual Therapy Group Therapy Family Therapy Skills Training Psychiatric Interviews Medication Management Case Management School Based Services Insurance Navigation Services Addiction Services Abstinence based treatment programming Matrix Model treatment interventions Outpatient programming only Referrals to Stepping Stone for Residential Services Tobacco Recovery services Child & Family Services Collaborative treatment-based approach with families Use of Evidence Based Therapy interventions including Dialectical Behavioral Therapy, Cognitive Behavioral Therapy, Trauma Focused – Cognitive Behavioral Therapy, & Nurtured Hearts Parenting education that coincides with therapy interventions Referrals available for more intensive services such as High-Fidelity WRAP, Parent Child Interactive Therapy, and Residential services School Based services for elementary and middle school students Adult Services Collaborative treatment-based approach with clients Use of Evidence Based Therapy interventions including Dialectical Behavioral Therapy, Cognitive Behavioral Therapy & EMDR Therapy Community Services Collaborative treatment-based approach with clients and families Available for children, adults, and families Recovery based treatment models Use of Evidence Based interventions including Nurtured Hearts, Illness Management & Recovery, & Wellness Recovery Action Plans.

POSER UNE QUESTION Contactez-nous Vous avez une question sur nos services ? Entrez votre question dans la case ci-dessous et sélectionnez le département qui correspond le mieux à votre question. Nous vous répondrons dans les plus brefs délais (les réponses peuvent prendre jusqu'à 2 jours ouvrables). Si vous n'êtes pas sûr du département concerné par votre question, sélectionnez simplement "Je ne suis pas sûr". Si vous avez un besoin urgent, veuillez nous contacter au (812) 423-7791 afin que nous puissions fournir une assistance plus rapide.

SERVICES AMBULATOIRES Personne n'est surpris d'apprendre que la période de l'adolescence est dure pour un jeune, ses amis, ses professeurs et sa famille. Certains jours, les choses vont bien, mais soudainement et sans avertissement, l'humeur et le comportement s'aggravent. Auparavant, on supposait que l'adolescence se terminait après l'adolescence et que tout le monde pouvait pousser un soupir de soulagement. Des recherches récentes suggèrent cependant que la période d'adolescence se termine vers l'âge de 25 ans. Les services ambulatoires offerts aux enfants et aux adolescents couvrent un large éventail de sujets tels que : Anxiété et dépression Problèmes d'intimidation Adaptation aux changements de vie/famille Chagrin et perte Déménagement dans un nouveau domaine L'automutilation Troubles de l'alimentation Les recommandations de service sont coordonnées avec la famille et la source de référence pour assurer la coordination des soins. Les services offerts à la clinique peuvent comprendre : Évaluation complète Thérapie individuelle Thérapie de groupe La formation des compétences La gestion de cas Services psychiatriques Formation des parents Services aux jeunes sexuellement inadaptés Thérapie d'interaction parent-enfant (PCIT)

PROGRAMMES RÉSIDENTIELS Un pas en avant pour les femmes (SFW) et un pas en avant pour les hommes (SFM) Nos programmes Stepping Forward for Women (SFW) et Stepping Forward for Men (SFM) sont des programmes résidentiels de faible intensité gérés cliniquement ASAM 3.1. . Ces programmes structurés en trois phases offrent un soutien et un traitement 24 heures sur 24 comprenant une thérapie de groupe, individuelle et familiale, la gestion de cas, une formation professionnelle, des cours psychoéducatifs et des services de rétablissement par les pairs._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ L'admission prioritaire est donnée aux femmes enceintes et elles peuvent rester pendant leur grossesse et après la naissance de leur enfant. Nous demandons aux clients de s'engager à 90 jours dans ce programme._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Les clients peuvent rester jusqu'à 6 à 12 mois, selon les besoins démontrés, dans le but d'une éventuelle transition vers une vie autonome dans la communauté. Notre pas en avant Les programmes sont des résidences de récupération certifiées de niveau IV par l'Indiana Affiliation of Recovery Residences. Four of our babies who were born while their mothers participated in the Stepping Forward program help us celebrate our first birthday on March 1, 2020! Stepping Forward Brochure

SERVICES D'URGENCE Urgence 24 heures sur 24 (812) 423-7791 Southwestern propose des évaluations d'urgence 24 heures sur 24, des interventions de crise et des conseils pour les personnes de tous âges ayant des problèmes de santé mentale et / ou de toxicomanie. Les personnes vues pour les services de crise présentent un large éventail de difficultés psychiatriques et liées aux circonstances de la vie. Les membres de l'équipe de garde des services d'urgence de Southwestern interviennent dans les situations d'urgence psychiatrique afin d'assurer la sécurité de toutes les personnes impliquées, d'aider les personnes à développer leurs propres ressources pour faire face à l'urgence ou de fournir tout niveau de soins jugé nécessaire. Le membre du personnel de garde prendra également des dispositions pour que la personne reçoive un traitement continu, le cas échéant. Les services d'urgence sont disponibles dans l'un de nos sept bureaux ambulatoires dans les comtés de Gibson, Posey, Vanderburgh et Warrick. Après les heures normales d'ouverture, y compris les week-ends, les services sont disponibles par téléphone. Ligne directe des services de crise (812) 422-1100 Si vous ou quelqu'un que vous connaissez vivez une crise psychiatrique ou pensez au suicide, de l'aide est disponible. Nous sommes ici 24 heures sur 24 pour vous aider. Aucun appel n'est trop ou trop peu pour que nous répondions. Des professionnels de la santé mentale sont disponibles pour vous aider lorsque vous en avez le plus besoin. S'il vous plaît appelez et donnez-nous l'opportunité de vous aider pendant cette période difficile. Nous nous soucions. Nous sommes là pour vous. LA NAVIGATION Home Contact Us About Careers Diversity & Inclusion Events Website Satisfaction Survey EAP CONNECTE-TOI AVEC NOUS RESSOURCES Crisis Services Notice of Privacy Practices Client Satisfaction Survey Links to Resources AFFILIÉS southwesternhealthcare.org hillcrestyouthservices.org friendsofmentalhealth.org INFORMATIONS DE CONTACT 415 Mulberry St., Evansville, IN 47713 (812) 423-7791 - 24 Hour Emergency Hotline (812) 422-1100 - Crisis Line info@southwestern.org Accrédité par la Commission mixte

RESSOURCES ET ÉDUCATION Cliquez sur le sujet ci-dessous pour ouvrir Dépendance à l'alcool TDAH Trouble bipolaire Trouble de la personnalité limite Conseils de visite chez le médecin Dépression majeure Guide des médicaments – EMSAM Trouble oppositionnel avec provocation La schizophrénie Document sur l'abandon du tabac Système de soins

SERVICES DE CRISE Ligne de crise (812) 422-1100 Semblable aux lignes de crise nationales, notre ligne de services de crise est ouverte 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, 365 jours par an. Répondue par notre personnel qualifié, cette ligne est disponible pour ceux qui traversent une crise psychiatrique. Nous fournissons une assistance immédiate par téléphone ou via Zoom, des références aux services locaux et un suivi continu pour nous assurer qu'aucune assistance supplémentaire n'est nécessaire. Si nous estimons qu'une assistance immédiate en personne est nécessaire, nous contacterons les services d'urgence pour qu'ils se déploient sur votre site afin de fournir une assistance supplémentaire. S'il s'agit d'une urgence médicale, veuillez composer le 911. Unité de stabilisation Notre établissement et notre personnel sont spécialement équipés pour aider les personnes en crise de santé mentale. L'unité de stabilisation de crise située au 414 SE Fourth Street au centre-ville d'Evansville est ouverte en dehors des heures normales de bureau de Southwestern Behavioral Healthcare et compte des professionnels formés parmi son personnel. Lorsqu'un client arrive, nous travaillons avec lui pour lui apporter l'aide immédiate dont il a besoin et lui fournir un suivi continu pour s'assurer qu'il réussit son rétablissement. Réponse mobile Notre unité mobile de crise est composée de personnes formées pour faire face aux crises psychiatriques. Ils co-réagissent avec le service de police lorsqu'un appel concernant une crise de santé mentale est reçu par le 911. Notre équipe peut fournir une assistance, une référence et un suivi immédiats en personne. Si notre équipe et la police conviennent que la personne nécessite un traitement plus immédiat, nous pouvons alors la transporter vers l'établissement le mieux adapté à ses besoins, même s'il ne s'agit pas d'un établissement extérieur.

PROGRAMMES RÉSIDENTIELS Nos programmes résidentiels offrent une programmation structurée utilisant les meilleures pratiques fondées sur des preuves tandis que les clients restent dans un environnement sûr et favorable. sont certifiés par la Division de la santé mentale et de la toxicomanie. Tremplin Stepping Stone Residential est un ASAM 3.5 à haute intensité géré cliniquement programme résidentiel mixte avec 32 lits. Les clients de Stepping Stone Residential restent généralement 3 à 4 semaines et assistent au programme de 7h00 à 22h00._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ Les services comprennent la thérapie de groupe, individuelle et familiale, la gestion de cas, la formation professionnelle, les cours psychoéducatifs et les services de rétablissement par les pairs. Nous proposons également une introduction aux groupes d'entraide disponibles dans notre communauté . Un pas en avant pour les femmes (SFW) et un pas en avant pour les hommes (SFM) Nos programmes Stepping Forward for Women (SFW) et Stepping Forward for Men (SFM) sont des programmes résidentiels de faible intensité gérés cliniquement ASAM 3.1. . Ces programmes structurés en trois phases offrent un soutien et un traitement 24 heures sur 24 comprenant une thérapie de groupe, individuelle et familiale, la gestion de cas, une formation professionnelle, des cours psychoéducatifs et des services de rétablissement par les pairs._cc781905-5cde-3194- bb3b-136bad5cf58d_ L'admission prioritaire est donnée aux femmes enceintes et elles peuvent rester pendant leur grossesse et après la naissance de leur enfant. Nous demandons aux clients de s'engager à 90 jours dans ce programme._cc781905-5cde- 3194-bb3b-136bad5cf58d_ Les clients peuvent rester jusqu'à 6 à 12 mois, selon les besoins démontrés, dans le but d'une éventuelle transition vers une vie autonome dans la communauté. Notre pas en avant Les programmes sont des résidences de récupération certifiées de niveau IV par l'Indiana Affiliation of Recovery Residences. Stepping Forward Brochure Staff Insights: Our Services Explained Through Media Interviews 00:00 / 04:22 Next 00:00 / 04:07