Search Results

Our about us page provides a deep dive into our history, shares our leadership team and board members, and gives viewers an opportunity to view electronic version of our marketing materials. OVER ONS Gemeenschap Invloed Wie we zijn Vandaag Leiderschap en Bestuursleden publicaties Publications publicaties Spanish Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish Haitian Marshallese Spanish CCBHC Demonstration Pilot Year 1 Impact Report Leadership Katy Adams, LCSW President en CEO Shannon Jones, MD Medisch directeur Leiderschaps team Elizabeth Arnold, LCSW Directeur, Diensten voor volwassenen Elizabeth Fallen, LCSW Directeur Kinder- en Gezinszorg Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur van gemeenschapsondersteunende diensten Meghann Jeffries , LCSW, LCAC Director, Crisis and Outreach Services Cedalia Ellis, LCSW, MSW Directeur van gemeenschapsondersteunende diensten Lisa Withrow, LCSW, LCAC Directeur Innovatieve Praktijken Het leiderschapsteam is toegewijd aan de missie van Southwestern en als zodanig zullen we Southwestern leiden door de volgende waarden: Respect Hecht waarde aan verschillende achtergronden en vaardigheden door verschillen te herkennen en te waarderen, waaronder het respecteren van individuele standpunten Waardigheid bevorderen voor de gemeenschap, het personeel en de patiënten Toon respect voor personen en eigendommen uit het zuidwesten Eerlijkheid en integriteit Zich inzetten voor het hoogste niveau van ethisch gedrag Behandel iedereen op een eerlijke en betrouwbare manier Een open omgeving bevorderen waarin de communicatie waarheidsgetrouw en oprecht is Teamwerk Eer samenwerking en samenwerking om gemeenschappelijke doelen te bereiken Erken dat elke medewerker een integraal onderdeel is van het team terwijl we elkaar ondersteunen en aanmoedigen Behoud de eenheid in succes en falen Positieve werkomgeving Demonstreer een houding van optimisme, eerlijkheid en openheid voor verandering Beloon medewerkers voor deelname en innovatie door middel van erkenning, waardering en viering Herken en stimuleer een balans tussen werk en privé Toewijding aan de toekomst Zet in op kwaliteit, uitmuntendheid, competentie en continue verbetering Beheer alle middelen effectief en efficiënt Zet in op strategische planning die gericht en toch flexibel is Raad van bestuur Diane Arneson Heather Hertel David Shaw Rob Shelby Roxanne Berendes Keith Omer Jan Postzegels Beverly Corn Van Haaften Bonnie Rinks Rose Young Who we are today Wie zijn we vandaag? Southwestern, met 13 vestigingen in de provincies Gibson, Posey, Vanderburgh en Warrick, is een van de 24 centra voor geestelijke gezondheidszorg in Indiana. Sinds 1971 is Southwestern toonaangevend in het leveren van een breed scala aan programma's en diensten om te voldoen aan de behoeften op het gebied van geestelijke gezondheid en verslaving van onze gemeenschappen. Diensten zijn beschikbaar voor alle individuen, jongeren tot ouderen, die behoefte hebben aan geestelijke gezondheidszorg en verslavingszorg en jaarlijks ontvangen meer dan 7.800 personen diensten. Southwestern werkt om te voldoen aan de gedragsmatige gezondheidszorgbehoeften van onze gemeenschappen. Onze diensten omvatten acute psychiatrische zorg voor alle leeftijdsgroepen, 24-uurs hulpdiensten en een volledig scala aan diensten, van ambulante en verslavingszorg tot ouderenzorg voor personen met ernstige en aanhoudende psychische aandoeningen. Southwestern benadrukt door middel van onderwijs en outreach-diensten het belang van preventie- en educatieve programma's voor het welzijn van onze gemeenschappen. Door middel van onze programma's, diensten en ons bereik is het ons doel om grote vooruitgang te boeken bij het verminderen van het stigma dat gepaard gaat met het zoeken naar geestelijke gezondheidsdiensten. Commuity Impact Impact op de gemeenschap In 1963 stelde John F. Kennedy een zorgsysteem voor dat individuen in staat zou stellen om geestelijke gezondheidszorg te zoeken in hun eigen gemeenschap in plaats van in een institutionele omgeving. Met 530.000 Amerikanen die in psychiatrische instellingen leven, riep president Kennedy op tot een "gedurfde nieuwe benadering" van de zorg voor mensen met een psychische aandoening. President Kennedy verzocht het Congres om wetgeving aan te nemen die het stelsel van geestelijke gezondheidszorg zou herstructureren om gemeenschapszorg op te nemen. President Kennedy ondertekende Public Law 88-164, die federale fondsen machtigde voor de ontwikkeling van gemeenschapscentra voor geestelijke gezondheidszorg. Louise Whitting Fryer, de plaatselijke pleitbezorger en vrijwilliger voor de geestelijke gezondheid, omarmde Kennedy's visie en was de drijvende kracht achter het opzetten van geestelijke gezondheidsdiensten in onze gemeenschap. Ze inspireerde rechter William H. Miller, die de eerste bestuursvoorzitter van Southwestern werd, en de lokale zakenman Guerin Bernardin om samen met haar Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc. behoeften van Zuidwest-Indiana. Deze oorspronkelijke oprichters zorgden voor financiering en werkten samen met vertegenwoordigers van de gemeenschap om een basis te leggen waarop Southwestern kan voortbouwen. Terwijl deze pleitbezorgers het toneel vormden voor gemeenschapsgerichte zorg, bedienden twee geestelijke gezondheidsaanbieders het gebied rond Evansville. Vanderburgh Child Guidance Center, opgericht in 1948 onder leiding van Dr. Lillian G. Moulton, bood ambulante hulp aan kinderen en hun families. Vanderburgh County Adult Outpatient Psychiatric Clinic, opgericht in 1964 onder leiding van Dr. John Longstaff, verleende diensten aan volwassenen. Deze aanbieders fuseerden met Southwestern om een betere coördinatie van de diensten en een betere planning voor de geestelijke gezondheidsbehoeften van de gemeenschap mogelijk te maken. jaren 70 Tegen 1970 was Southwestern op het hoogtepunt van ontwikkeling. Southwestern werd opgericht, kreeg een bouwsubsidie voor de bouw van het hoofdkantoor en Robert M. Spear werd benoemd tot eerste chief executive officer, een functie die hij 20 jaar bekleedde. Spear speelde een belangrijke rol bij de overgang van de geestelijke gezondheidszorg van een institutionele setting naar een gemeenschapssetting op zowel lokaal als staatsniveau. Spear's vroege taken omvatten het bouwen van het hoofdkantoor van Southwestern, het verkrijgen van een personeelsbeurs, het samenstellen van een team van professionals om patiënten te dienen en het opzetten van een sterke raad van bestuur om begeleiding te bieden. In 1971 opende Southwestern zijn hoofdkantoor. Met doorbraken in psychiatrische medicatie en behandeling, samen met Kennedy's oprichting van centra voor geestelijke gezondheidszorg, kregen duizenden mensen de kans om naar huis terug te keren naar hun familie en vaardigheden te leren die ze nodig hadden om zelfstandig in de gemeenschap te leven. Southwestern maakte een snelle groei door vanwege de behoefte aan uitbreiding van de geestelijke gezondheidszorg in de gemeenschap. In 1979 diende Southwestern 7.400 patiënten. Tijdens deze groei leidden twee medische directeuren Southwestern: Dr. John Longstaff, die diende van 1971 tot 1974, en Dr. Eugene Mittleman, die diende van 1974 tot 1979, beiden hadden kennis en inzicht in de behoeften van de gemeenschap en begeleidden Southwestern in zijn uitbreiding. jaren 80 In de jaren tachtig bouwde Southwestern voort op zijn geschiedenis van het voldoen aan de behoeften van de gemeenschap door diensten van de hoogste kwaliteit te bieden. Er ontstonden nieuwe diensten om ziekenhuisopnames tot een minimum te beperken, waaronder residentiële programma's, diensten voor daklozen, crisisinterventiediensten en casemanagement. Er werden nog steeds nieuwe medicijnen geïntroduceerd, wat een revolutie teweegbracht in de behandeling van geestesziekten. In 1983 richtte Southwestern een Stichting op met als doel haar programma's en uitbreidingen te ondersteunen om meer individuen de mogelijkheid te bieden om een behandeling te krijgen. In 1987 werd Southwestern geaccrediteerd door de Joint Commission die aan bijna 2.000 kwaliteitsnormen voldeed. In 1987 begon de Foundation haar eigen groei te ervaren door de exploitatie van Hillcrest Washington Youth Home over te nemen, een residentiële behandelingsfaciliteit voor kinderen van zes tot 18 jaar. In dezelfde tijd opende Southwestern zijn tweede groepshuis, voltooide de bouw van Stepping Stone, een verslavingskliniek en bouwde een polikliniek aan de East Side van Evansville, Stockwell Center. De leiding van Southwestern veranderde in 1989 toen Robert M. Spear met pensioen ging en John K. Browning de rol van President/CEO van de organisatie op zich nam. 1990's Met de ontwikkeling van atypische antipsychotica in de jaren negentig kregen patiënten minder bijwerkingen en betere klinische reacties. Diensten gericht op revalidatie voor veel patiënten die zelfstandiger zijn gaan wonen. Southwestern streefde ernaar om patiënten waar mogelijk poliklinisch te behandelen om de verstoring van het gezinsleven tot een minimum te beperken. De behandeling begon toen de patiënt en de therapeut het probleem identificeerden en er een behandelplan werd ontwikkeld dat een mix van individuele, groeps- en gezinstherapie omvatte, allemaal onder toezicht van een psychiater. Omdat de vraag naar geestelijke gezondheidszorg elk jaar gestaag groeit, richtte Southwestern zijn middelen op het renoveren van zijn huidige faciliteiten en het bouwen van nieuwe structuren om diensten te huisvesten. Van 1990 tot 1998 bouwde Southwestern Warrick Regional Services in Boonville om patiënten in Warrick County te dienen; en Chestnut, Chandler en Buena Vista Group Homes om 30 patiënten in de gemeenschap te huisvesten. Plannen voor een vierde groepshuis, Michigan Home, werden in deze tijd afgerond. Moulton Center, Southwestern's West Side-locatie, werd gerenoveerd om zijn patiënten beter van dienst te kunnen zijn, en Southwestern verplaatste het Youth Day Treatment-programma, dat basisschoolkinderen van de basisschoolleeftijd bedient, naar de campus van Hillcrest Washington Youth Home. 21e eeuw Vandaag de dag, met meer dan 200 medewerkers, is Southwestern actief op 13 locaties in de provincies Gibson, Posey, Vanderburgh en Warrick, en jaarlijks ontvangen meer dan 7.800 personen diensten. Onze inzet om een breed scala aan programma's en diensten aan te bieden om aan de geestelijke gezondheidsbehoeften van onze gemeenschappen te voldoen, is niet veranderd. Naarmate onze organisatie in de loop der jaren is gegroeid, is ook ons dienstenaanbod uitgebreid. Southwestern is uitgegroeid tot meer dan alleen een centrum voor geestelijke gezondheidszorg, eerder een gedragsgezondheidszorgsysteem voor onze gemeenschappen. In 2008 kondigden de leiders van Southwestern een reorganisatie van de bedrijfsstructuur aan. Southwestern Indiana Mental Health Center, Inc., zoals het al 38 jaar bekend stond, veranderde zijn bedrijfsnaam in Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. om de aangeboden diensten beter weer te geven. Net zoals president John F. Kennedy reageerde op de behoefte aan geestelijke gezondheidszorg in onze gemeenschap, deden de leiders van Southwestern dat ook. Het reorganiseren van de bedrijfsstructuur zal stabiliteit bieden aan onze filialen en ervoor zorgen dat onze missie en de visie van onze oorspronkelijke oprichters de komende jaren wordt vervuld.

SYMPTOMEN GIDSEN Symptomen Weten waar te beginnen en hoe u hulp kunt krijgen, kan zeer uitdagend en frustrerend zijn, wat ertoe kan leiden dat een persoon niet op zoek is naar passende diensten. We willen u een website bieden die volgens ons zeer informatief, educatief, nuttig en nuttig is om snel de beschikbare diensten en ondersteuning voor geestelijke gezondheid en middelenmisbruik te identificeren. Mental Health Is Us Website Waar hulp te krijgen? Behandelcentra Southwestern Behavioral Healthcare, Inc. – (812) 436-4220 Diacones Kruispunt – (812) 476-7200 St. Vincent Geestelijke Gezondheid – (812) 485-5025 Steungroepen Steungroepen zijn een geweldige manier om contact te maken met anderen die mogelijk te maken hebben met dezelfde geestelijke gezondheids- of verslavingsproblemen waarmee u of uw geliefde wordt geconfronteerd. Hieronder volgen organisaties die lokale ondersteuningsgroepen aanbieden Geestelijke gezondheid Amerika NAMI Evansville Zelfmoordpreventie hotline Heeft u interesse om onze zelfmoordpreventiekaarten op uw locatie te tonen? Of werk je met jongeren of volwassenen met wie je onze kaarten graag zou willen delen? Onze zelfmoordpreventiekaarten promoten onze 24-uurs, zeven dagen per week zelfmoordpreventiehotline. Neem vandaag nog telefonisch contact op met onze afdeling Communicatie op 812.436.4221 of e-mail naar communicatie@southwestern.org deze kaarten te verkrijgen. QPR-training In een poging om bewustzijn over zelfmoordpreventie te creëren, organiseert Southwestern Healthcare, Inc. gratis QPR-zelfmoordpreventietrainingen voor onze gemeenschap. QPR staat voor Vraag, Overtuig en Verwijs – drie eenvoudige stappen die iedereen kan leren om een leven te redden van zelfmoord. Net zoals mensen die zijn getraind in reanimatie en de Heimlich-manoeuvre elk jaar duizenden levens helpen redden, leren mensen die zijn getraind in QPR hoe ze de waarschuwingssignalen van een zelfmoordcrisis kunnen herkennen en hoe ze iemand kunnen ondervragen, overtuigen en doorverwijzen om te helpen. Als u of uw organisatie, kerk of kleine groep geïnteresseerd is in het hosten van een gratis cursus van een uur over QPR, bel (812) 436-4221 . Real talk for College Students

Connect with Southwestern Behavioral Healthcare to discover local resources for mental health, substance use, and crisis services in Gibson, Posey, Warrick, and Vanderburgh County in Southwestern Indiana. FIND A LOCATION NEAR YOU Southwestern Behavioral Healthcare Since 1971, we've proudly served the mental health needs of those living in Southwestern Indiana (across Gibson, Posey, Warrick, and Vanderburgh counties) and provided substance use services for anyone living in Indiana. With 15 locations and over 9,100 clients, we are committed to providing compassionate care and support to help people lead healthier, more fulfilling lives. Our dedicated team is here to empower individuals and families to overcome challenges, heal, and thrive in our communities. Our mission is straightforward: Partnering to provide compassionate care and improve wellness . Our core value, Improving Lives Together , highlights the importance of community, excellence, and integrity in everything we do. We invite you to explore our site and discover the full range of services we offer. More importantly, we encourage you to join us in advocating for those who need our support the most. Community Excellence Integrity Become anInsider Join our E-Newsletter List. Exciting Things Are Always Happening! Submit We look forward to connecting! Hit those Like, Share and Follow Buttons! You can find our latest updates on our social media channels

System of Care is a statewide initiative to bring all of the local child care service organization together to collaborate for the betterment of our community. SYSTEEM VAN ZORG Een zorgsysteem is een gecoördineerd netwerk van gemeenschapsdiensten en ondersteuning die zijn georganiseerd om de uitdagingen aan te gaan waarmee jongeren met ernstige psychische aandoeningen en hun families worden geconfronteerd. Een systeem van zorg is niet beperkt tot traditionele geestelijke gezondheidszorg, en het doel is om "diensten rond het gezin te wikkelen". GEZICHTEN FACES is onze lokale System of Care-organisatie. Momenteel bestaat de raad uit: vertegenwoordigers van de geestelijke gezondheidszorg, de gezondheidszorg, de jeugdzorg, de jeugd justitie, onderwijs, Kinderopvang (DCS), sociale diensten, kinderopvang, ouders, de particuliere sector en andere instanties die kinderen dienen. Succesvolle zorgsystemen bieden positieve resultaten voor kinderen/jongeren, waaronder significante verbeteringen in schoolprestaties en een afname van schorsingen, verwijderingen, zelfmoordpogingen, arrestatiepercentages, plaatsingsveranderingen en PTSS-symptomen. Onze missie: "Families en gemeenschappen die samenwerken om partnerschappen tot stand te brengen die de sociale en emotionele gezondheid van onze kinderen verbeteren en zo de levenskwaliteit van de hele gemeenschap verbeteren." Onze Visie: Kinderen met buitengewone behoeften zullen in staat zijn om in een thuissituatie te blijven door het vermogen van het gezin en het kind om zelfstandig in behoeften te voorzien te vergroten. Voor meer informatie over FACES Klik hier of bezoek onze website . Onze gemeenschapspartners

This page helps connect our client with a telehealth appointment. TELEGEZONDHEIDSDIENSTEN Telegezondheid Verslavingsbronnen Gezinsbronnen Telehealth KLIK HIER OM UW TELEHEALTH SESSIE TE BEGINNEN We bieden zowel telehealth als face-to-face diensten op onze locaties. Als u kiest voor een telehealth afspraak: U ontvangt een websitelink om uw provider via internet te kunnen zien tijdens uw geplande tijd van afspraak Onze ondersteuningsmedewerkers zullen u bellen om u verdere instructies te geven Als u geen toegang tot internet heeft: Wij bieden face-to-face afspraken op locatie Telehealth op onze locaties in een eigen kantoor met een provider in een ander kantoor Telefonische bezoeken Lijst met virtuele herstelvergaderingen Lionrock Recovery Online AA Meetings, Recovery Dharma, Al-Anon, Four Agreements Workshop, Women-Only Support Group - Lionrock zal ook een ondersteuningsbijeenkomst aanbieden voor mensen die worstelen met angst in verband met de COVID-19-pandemie. Gebruiker heeft Zoom (app of browser) nodig – https://www.lionrockrecovery.com/online-aa-meetings-and-support-groups Evansville Virtual AA Meetings – Gebruiker heeft Zoom nodig (app of browser) – ht tps://evansvillevirtualm.wixsite.com/soberity Virtuele NA – Anonieme narcotica-bijeenkomsten naar afgelegen of geïsoleerde verslaafden van over de hele wereld brengen die, om welke reden dan ook, niet in staat zijn om lokale persoonlijke bijeenkomsten bij te wonen. Gebruikers hebben Zoom, BlueJeans of een manier van teleconferentie nodig – https://virtual-na.org/meetings/ Across the Rivers NA (lokale NA-serviceorganisatie) - Vergaderingen die beschikbaar zijn via zoom, staan vermeld op hun vergaderpagina op https://atrana.org/meeting-list/ Kalender van online vergaderingen (verschillende herstelgerelateerde websites) - https://www.12step.org/social/online-meeting-calendar/ Lijst met online aanbiedingen om gezinnen betrokken te houden 125 dingen om kinderen bezig te houden - Klik hier om een lijst met nuttige ideeën te bekijken om u en uw kinderen in deze tijd bezig te houden. Praten met kinderen over COVID-19 – Klik hier om belangrijke informatie te bekijken over hoe u met kinderen kunt praten over de huidige COVID-19-crisis. Kinderen emotioneel helpen omgaan met het coronavirus (COVID-19) – Klik hier om suggesties van de American Academy of Experts in traumatische stress te bekijken Playworks online gamebibliotheek – Klik hier om honderden games te verkennen op groepsgrootte, beschikbare ruimte en uitrusting, geschikte leeftijden en ontwikkelingsvaardigheden. Houd uw gezonde gedrag de hele maand bij – Klik hier for 5210 Werkblad Uitdaging voor gezond gedrag Vijf manieren om uw gezin veilig te laten voelen in tijden van crisis - Klik hier om suggesties van het Centrum voor Ouder- en Tienercommunicatie te bekijken Mensenhandel Online Verzorging Rode Vlaggen – Klik hier voor een lijst met dingen om op te letten. Nu kinderen meer dan ooit online zijn, is het belangrijk om te weten met wie ze praten. Schermtijd beheren - Klik hier om tips te lezen over hoe u samen de schermtijd kunt beheren. Pandemic Crisis Services Response Coalition - Klik hier om toegang te krijgen tot gratis ondersteuning van de beste Amerikaanse aanbieders van geestelijke gezondheidszorg. Addiction Resources Family Resources

Our 24/7 crisis services are always open and available to help. You determine your crisis, call us, and let us help. CRISISDIENSTEN Phone Car Home Crisislijn (812) 422-1100 Net als bij de landelijke crisislijnen is onze crisisdienstlijn 24 uur, 7 dagen per week, 365 dagen per jaar geopend. Beantwoord door onze getrainde medewerkers, is deze lijn beschikbaar voor mensen die door een psychiatrische crisis gaan. We bieden onmiddellijke hulp via telefoon of via Zoom, verwijzen door naar lokale diensten en gaan door met de follow-up om ervoor te zorgen dat er geen extra hulp nodig is. Als we van mening zijn dat onmiddellijke persoonlijke assistentie nodig is, nemen we contact op met de hulpdiensten om naar uw locatie te komen om verdere assistentie te verlenen. Als dit een medisch noodgeval is, bel dan 112. Stabilisatie-eenheid Onze faciliteit en ons personeel zijn specifiek toegerust om mensen in een geestelijke gezondheidscrisis te helpen. De crisisstabilisatie-eenheid op 414 SE Fourth Street in het centrum van Evansville is geopend buiten de normale kantooruren van Southwestern Behavioral Healthcare en heeft getrainde professionals in dienst. Wanneer een cliënt binnenkomt, werken we met hen samen om hen onmiddellijke hulp te bieden die ze nodig hebben en zorgen voor voortdurende follow-up om ervoor te zorgen dat ze slagen in hun herstel. Mobiele reactie Op onze Mobiele Crisiseenheid werken mensen die getraind zijn in het omgaan met psychiatrische crises. Ze reageren samen met de politie wanneer een oproep met betrekking tot een geestelijke gezondheidscrisis wordt ontvangen door 911. Ons team kan onmiddellijke, persoonlijke hulp, verwijzing en follow-up bieden. Als ons team en de politie het erover eens zijn dat de persoon meer onmiddellijke behandeling nodig heeft, kunnen we hem naar de faciliteit vervoeren die het best geschikt is voor hun behoeften, zelfs als deze niet buiten de faciliteit is. Spanish Haitian Marshallese Additional Resources: Year 1 Impact Report Year 2 Impact Report Knowing When to Call Crisis Guide

BRONNEN Bij Southwestern Behavioral Healthcare bieden we vele soorten diensten, maar we moedigen altijd aan om aanvullende ondersteuning te zoeken bij deze geweldige organisaties. Lokale bronnen Staats- en nationale middelen

OUTPATINTE DIENSTEN Bij Southwestern streven we ernaar patiënten waar mogelijk poliklinisch te behandelen om verstoring van het gezinsleven tot een minimum te beperken. De behandeling begint wanneer de patiënt en de therapeut het probleem identificeren en vervolgens een behandelplan ontwikkelen. Dat behandelplan kan, indien nodig, een combinatie van individuele, groeps- en gezinstherapie en medicatie omvatten. Het verloop van de behandeling en de duur van de behandeling verschilt per patiënt. Poliklinische diensten worden verleend op onze zeven poliklinische locaties in Gibson, Posey, Vanderburgh en Warrick Counties. We behandelen patiënten van alle leeftijden, met gespecialiseerde diensten voor kinderen en oudere volwassenen. Home Bij Southwestern streven we ernaar patiënten waar mogelijk poliklinisch te behandelen om verstoring van het gezinsleven tot een minimum te beperken. De behandeling begint wanneer de patiënt en de therapeut het probleem identificeren en vervolgens een behandelplan ontwikkelen. Dat behandelplan kan, indien nodig, een combinatie van individuele, groeps- en gezinstherapie en medicatie omvatten. Het verloop van de behandeling en de duur van de behandeling verschilt per patiënt. Poliklinische diensten worden verleend op onze zeven poliklinische locaties in Gibson, Posey, Vanderburgh en Warrick Counties. We behandelen patiënten van alle leeftijden, met gespecialiseerde diensten voor kinderen en oudere volwassenen. Bij Southwestern streven we ernaar patiënten waar mogelijk poliklinisch te behandelen om verstoring van het gezinsleven tot een minimum te beperken. De behandeling begint wanneer de patiënt en de therapeut het probleem identificeren en vervolgens een behandelplan ontwikkelen. Dat behandelplan kan, indien nodig, een combinatie van individuele, groeps- en gezinstherapie en medicatie omvatten. Het verloop van de behandeling en de duur van de behandeling verschilt per patiënt. Poliklinische diensten worden verleend op onze zeven poliklinische locaties in Gibson, Posey, Vanderburgh en Warrick Counties. We behandelen patiënten van alle leeftijden, met gespecialiseerde diensten voor kinderen en oudere volwassenen.

CRISISDIENSTEN Crisislijn (812) 422-1100 Net als bij de landelijke crisislijnen is onze crisisdienstlijn 24 uur, 7 dagen per week, 365 dagen per jaar geopend. Beantwoord door onze getrainde medewerkers, is deze lijn beschikbaar voor mensen die door een psychiatrische crisis gaan. We bieden onmiddellijke hulp via telefoon of via Zoom, verwijzen door naar lokale diensten en gaan door met de follow-up om ervoor te zorgen dat er geen extra hulp nodig is. Als we van mening zijn dat onmiddellijke persoonlijke assistentie nodig is, nemen we contact op met de hulpdiensten om naar uw locatie te komen om verdere assistentie te verlenen. Als dit een medisch noodgeval is, bel dan 112. Stabilisatie-eenheid Onze faciliteit en ons personeel zijn specifiek toegerust om mensen in een geestelijke gezondheidscrisis te helpen. De crisisstabilisatie-eenheid op 414 SE Fourth Street in het centrum van Evansville is geopend buiten de normale kantooruren van Southwestern Behavioral Healthcare en heeft getrainde professionals in dienst. Wanneer een cliënt binnenkomt, werken we met hen samen om hen onmiddellijke hulp te bieden die ze nodig hebben en zorgen voor voortdurende follow-up om ervoor te zorgen dat ze slagen in hun herstel. Mobiele reactie Op onze Mobiele Crisiseenheid werken mensen die getraind zijn in het omgaan met psychiatrische crises. Ze reageren samen met de politie wanneer een oproep met betrekking tot een geestelijke gezondheidscrisis wordt ontvangen door 911. Ons team kan onmiddellijke, persoonlijke hulp, verwijzing en follow-up bieden. Als ons team en de politie het erover eens zijn dat de persoon meer onmiddellijke behandeling nodig heeft, kunnen we hem naar de faciliteit vervoeren die het best geschikt is voor hun behoeften, zelfs als deze niet buiten de faciliteit is.

TOEGANG SITE CMHI Bel om contact op te nemen met onze toegangssite:(812) 436-4279 . Het Children's Mental Health Initiative is bedoeld om gezinnen te helpen die zorgen voor een kind tussen 6 en 17 jaar met de diagnose meerdere psychische aandoeningen. Het doel van het initiatief is om gezinnen toegang te geven tot een scala aan diensten, zonder dat ze in het welzijns- of reclasseringsstelsel hoeven te stappen. Dit nieuwe programma biedt geestelijke gezondheidszorg aan kinderen die niet in aanmerking komen voor Medicaid, en aan degenen van wie de particuliere verzekering tekortschiet. Dit initiatief heeft ook tot doel het gemakkelijker te maken om de juiste zorg te vinden en te krijgen. CMHW Om contact op te nemen met onze toegangssite kunt u bellen met (812) 436-4279 . De Child Mental Health Wraparound is voor kinderen tussen de 6 en 17 jaar bij wie twee of meer diagnostische en statistische handleidingen voor psychische stoornissen zijn vastgesteld en die in aanmerking komen voor Indiana Medicaid. Dit initiatief helpt ouders bij het vinden van thuis- en gemeenschapsgebaseerde diensten die zijn gebaseerd op de behoeften van het kind en het gezin.

GENTEGREERDE ZORG ENTITEIT SUBSIDIE GIBSON Via het Primary Care Behavioural Health Initiative zijn we in staat de geestelijke gezondheid en het welzijn van onze cliënten te verbeteren door de samenwerking tussen zorgverleners in de eerstelijnsgezondheidszorg en gedragstherapeuten en consumenten te vergroten. Bewijs dat de afgelopen 10 jaar is verzameld, toont aan dat de integratie van eerstelijns- en gedragsgezondheidszorg de toegang tot eerstelijnszorg kan verbeteren (vooral voor gedragsmatige gezondheidspatiënten), een betere coördinatie van de zorg en dit mogelijk de kosten van de gezondheidszorg kan verlagen. We bieden deze diensten momenteel aan al onze klanten aan op ons kantoor in Gibson County en hopen deze binnen de komende vijf jaar in al onze faciliteiten beschikbaar te stellen aan klanten.

Our consumers are our biggest champions and help guide us on what the greatest needs are in this community. Their lived experience helps shape what future services we implement and what improvements we incur. CONSUMENTENBESTRIJDING & BETROKKENHEID Southwestern is gericht op consumentenbetrokkenheid en benadrukt de cruciale rol van de patiënt in op waarde gebaseerde gezondheidszorg. Lidmaatschap van de consumentenadviesraad De Consumentenadviesraad bestaat om rechtstreeks feedback te verzamelen van consumenten en belanghebbenden uit de gemeenschap. De raad zal hiaten in de diensten, de behoeften van de consument en de belemmeringen voor behandeling identificeren en aanbevelingen doen om aan die behoeften te voldoen. Leden bestaan uit een mix van vrijwilligers, waaronder personen die leven met een psychische stoornis en/of een stoornis in het gebruik van middelen, en fysieke gezondheidstoestand(en) (“Consumenten”), familieleden of vrienden die zichzelf identificeren als verzorger van een Consument (“Familie leden"), en andere belanghebbenden uit de gemeenschap met interesse en betrokkenheid bij het geïntegreerde zorgverleningssysteem voor eerstelijnszorg en gedragsgezondheid. Ten minste eenenvijftig procent (51%) van de bestuursleden moet zichzelf identificeren als consument of familielid. WRAP – Wellness Recovery Action Plan (WRAP) is een preventie- en welzijnsproces dat iedereen kan gebruiken om beter te worden, gezond te blijven en zijn leven meer te maken zoals hij dat wil door middel van een reeks hulpmiddelen en actieplannen. Dit is een proces voor iedereen die positieve veranderingen wil aanbrengen in de manier waarop ze zich voelen en de manier waarop ze op het leven reageren. -Mary Ellen Copland, PhD. Oprichter van WRAP Wat klanten zeggen over WRAP Group: "Heeft me geholpen te leren gefocust te blijven op mijn herstel en te letten op mijn waarschuwingssignalen en wat ik eraan kan doen." “Het was zeer verhelderend over wat je plan zou moeten zijn en hoe de stappen voor een beter welzijn in je herstel. Bovendien hebben de vaardigheden die ik heb geleerd me zoveel beter gemaakt. Ik hou echt van de plek waar ik ben in vergelijking met toen ik begon." What Clients are saying about WRAP Group: “Helped me learn how to stay focused on my recovery and watch for my warning signs and what to do about them.” “It was very explanatory on what your plan should be and how the steps for better wellness in your recovery. Plus, the skills I’ve learned has made me so much better. I really like the place I’m at compared to when I started.”